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，行業(yè)的發(fā)展也在不斷變化，所以我們要根據(jù)形勢的變化改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法和管理體系，擺脫舊的傳統(tǒng)思想的束縛，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新
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，確定不同品牌投放策略。
圍繞精細(xì)管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手
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和“長流水”現(xiàn)象；嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，淘汰高耗油高污染車輛，實(shí)行“一車一卡”加油制度，加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核。
二要突出加強(qiáng)煙葉
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的矛盾。一方面煙葉種植是實(shí)行專賣制度，煙農(nóng)按計(jì)劃種植的煙葉100%要收購，而煙葉的生長又受許多不可抗力的影響，如干旱水災(zāi)冰雹等。而另一方面，芙蓉王
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站不斷規(guī)范操作流程、驗(yàn)收辦法、監(jiān)管方法和資金管理辦法等制度和措施，突出抓好“稱重、毀型、處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保底部2片和頂部1片不適用鮮煙葉清除到位、數(shù)量核實(shí)到位、毀形到位
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培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在員工隊(duì)伍建設(shè)中的作用未能得到較好體現(xiàn)。
（四）人才管理體制滯后。人才觀念滯后，用人制度不夠合理
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，對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格績效考核，完善薪酬激勵。發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃不能光寫在紙上，關(guān)鍵在于執(zhí)行。所以煙草企業(yè)要遵循考核制度和辦法
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桂陽鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社制定了煙基管護(hù)制度，建立了資產(chǎn)檔案，明確了管護(hù)主體及其責(zé)任；云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社明確了行政管理職責(zé)、管理人員職責(zé)和受益農(nóng)戶職責(zé)
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第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報(bào)、出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責(zé)任人的責(zé)任。
（四）堅(jiān)持跟班作業(yè)。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，
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個人之私。在這種思維主導(dǎo)下，有的打著張揚(yáng)個性的幌子，把黨紀(jì)國法拋之腦后，淡忘了為民宗旨，漠視制度規(guī)定，為所欲為，盲目
