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，邵德祥全力配合煙站推行煙農(nóng)代表交售制度，走村入戶(hù)向群眾宣傳煙站陽(yáng)光收購(gòu)政策，讓煙農(nóng)放心把烤好的煙葉交給代表去交售，減少收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)人員聚集
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，德清縣煙草專(zhuān)賣(mài)局將持續(xù)健全完善黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制，深入推進(jìn)香溢紅色驛站建設(shè)，聚焦基層所念、民之所想，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，
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里面，無(wú)碼生產(chǎn)、無(wú)碼投放是不允許的，這是煙草行業(yè)內(nèi)管的明確規(guī)定和要求，也是體現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)制度、維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者的重要舉措。二、物流配送好送貨客戶(hù)網(wǎng)上訂貨
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;并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反饋建議等不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取每一道程序都能達(dá)到預(yù)期效果，逐步形成了《精益挑選線(xiàn)挑選流程》《精益挑選線(xiàn)質(zhì)量控制體系》《精益挑選線(xiàn)各崗位工作職責(zé)》等規(guī)章制度
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“煙葉—小麥”“煙葉—紅薯”“煙葉—中草藥”等輪作產(chǎn)業(yè)帶，建立起“以煙為主、種養(yǎng)結(jié)合”的煙田耕作制度和“煙葉+”多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，諸城市局（
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，明確干部職工外出報(bào)備審批制度和流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律從快從重處理?！槐P(pán)棋。牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)。堅(jiān)決落實(shí)安陽(yáng)市地方政府要求，
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程序，自主開(kāi)發(fā)智慧安全管理系統(tǒng)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行要素重組、系統(tǒng)集成，把原來(lái)線(xiàn)下開(kāi)展的各項(xiàng)安全工作聚合到線(xiàn)上系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，把抽象的制度要求轉(zhuǎn)化
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結(jié)合操作性和對(duì)煙株是否產(chǎn)生不利影響等因素，最終確定支點(diǎn)固定在20厘米處為佳。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，小組成員從流程、職責(zé)、制度等方面對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理識(shí)別，運(yùn)用情景分析法
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技改項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，南昌卷煙廠(chǎng)技改項(xiàng)目組以專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、精品為施工管理理念，把“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”擺在首位，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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，嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁三混煙葉入庫(kù)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行入戶(hù)預(yù)檢和預(yù)約輪售制度，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)分級(jí)工的管理，每周對(duì)分級(jí)工考核兩次，
