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企業(yè)建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理秩序，形成做事有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有評(píng)價(jià)的機(jī)制，克服了企業(yè)管理存在的隨意性和盲目性。
流程管理、監(jiān)控平臺(tái)，集流程編制策劃
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;建立優(yōu)質(zhì)煙葉基地，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)原料主產(chǎn)區(qū)的煙葉種植工作，幫助煙區(qū)提高煙葉質(zhì)量。
2009年，河南中煙在河南省郟縣和襄城縣各建了一個(gè)年產(chǎn)量5萬擔(dān)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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”，也可上門或打電話給監(jiān)管部門咨詢。
3、售后服務(wù)。每次訪銷完的數(shù)據(jù)將通過數(shù)據(jù)庫傳送到倉儲(chǔ)部門，倉儲(chǔ)部門再通過分揀、打碼、包裝、配送、送貨一條龍服務(wù)把卷煙準(zhǔn)時(shí)的送到客戶手中。并建立
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、機(jī)耕、施肥、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)葻熑~生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組建服務(wù)型專業(yè)合作社，其中以育苗點(diǎn)為單位建立257個(gè)育苗專業(yè)合作社，以20座以上一群的密集型烘烤工廠為
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局（公司）以文化促管理提升的迫切愿望。
要對(duì)企業(yè)安全實(shí)行文化管理，前提是建立一套自成體系的安全文化脈絡(luò)。咸陽市局（公司）抽調(diào)基層
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生產(chǎn)別人的品牌，都是在為國家、為社會(huì)、為中國煙草培育品牌，所不同的只是各自所處的環(huán)境以及企業(yè)的生產(chǎn)管理?xiàng)l件，而這樣的不同完全可以通過相互交流，建立
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實(shí)用手冊(cè)》《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等等法律法規(guī)和管理制度，但在具體的執(zhí)法過程中，各地有各地的實(shí)際情況，必須針對(duì)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，進(jìn)一步建立健全必要
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，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了營銷職能升級(jí)。2010年開始，根據(jù)新形勢(shì)下營銷工作的特點(diǎn)，營銷中心大力推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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因?yàn)闊煵菪袠I(yè)始終堅(jiān)持把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場(chǎng)占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
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科技“生態(tài)”形成的背后，反映出管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)期和先行決斷。湖北中煙先后與40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會(huì)專家實(shí)施技術(shù)攻關(guān)
