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的“牛鼻子”。針對2015年工作目標，認真剖析存在的問題和短板，把今年煙葉工作的重點明確為：一穩(wěn)、二控、三改、四突破。二是堅持抓大放小，進一步轉(zhuǎn)變
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為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
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公開民主管理開展還不到位、工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管還存在短板等問題要有清醒的認識，要不斷在工作中完善管理制度，創(chuàng)新管理制度，提升規(guī)范水平。
縣局（
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“穩(wěn)中求進”來統(tǒng)一思想、指導實踐、推動工作；要按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”工作要求，結(jié)合工作短板想辦法、定措施；要充分調(diào)動廣大干部
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工作針對性和技術(shù)員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。組織培訓小組，由局（分公司）分管負責人帶隊，深入各煙站，圍繞去年煙葉工作中的“短板”、今年煙葉工作
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上來，牢固樹立“實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，扎實抓好精益管理各項工作的落實，全面挖掘企業(yè)活力，改進管理短板
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，關(guān)注指標實現(xiàn)過程和指標構(gòu)成要素，通過對標有效解決存在的實際問題，促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，努力向管理對標邁進。
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自己的不足之處“補短板”找差距，進行規(guī)范整改。并結(jié)合前幾天客戶經(jīng)理錢誠來店里做的陳列指導，于是我就不亦樂乎的忙起來。一直以來，總認為自己的店鋪陳列的還不
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和技術(shù)員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。組織培訓小組，由局（分公司）分管負責人帶隊，深入各煙站，圍繞去年煙葉工作中的“短板”、今年煙葉工作的重點
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;市場占有率低、品牌知名度不高、國際市場運作基礎(chǔ)薄弱、集約化拓展整體格局尚未形成等問題，既是云南中煙也是中國煙草行業(yè)的短板。同時，同屬于云南中煙旗下的紅塔集團、紅云紅河集團在
