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，分解任務(wù)，激發(fā)全分公司廣大干部員工的熱情和激情。四是加強新品培育。通過工商合力營銷，加大新品宣傳力度，通過喜事品吸、街場促銷等方式，引導(dǎo)
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煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉，為了促進各涉烤部門履職作為，“聯(lián)合后勤部”對目標任務(wù)和工作責任進行層層分解，細化落實到部門、到人；煙草部門
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三是加強精心指導(dǎo)，做到宣傳培訓(xùn)到位。目前煙株長勢喜人，豐收在望，要把烘烤準備工作分解到網(wǎng)格管理員和烘烤技術(shù)員，深入村組、田間地塊加大培訓(xùn)力度
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分解方案的落實情況。9家部門和單位就工作推進情況、存在問題及下一步的具體工作舉措進行了通報。參會代表圍繞如何進一步立足“提質(zhì)、增效”這一核心，更好地推進降本增效工作進行了深入交流和探討
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工作方式，嚴格落實問責考核。通過細化分解目標，明確各個環(huán)節(jié)各個時間點的具體要求。所有的員工要敢于擔當，主動作為，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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基礎(chǔ)上，將降本增效任務(wù)納入市局（公司）年度考核，層層分解降本增效任務(wù)，建立降本增效指標監(jiān)控和分析機制，設(shè)置關(guān)鍵時間
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式改善，形成人人講精益、事事求創(chuàng)新的良好局面。
三是加強目標績效管理。突出目標引領(lǐng)作用，對各項目標進行細化分解，梳理落實重點工作，夯實責任
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”，重點控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模。市煙草部門嚴格按照上級下達的生產(chǎn)和收購計劃，把種煙合同逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村、組及農(nóng)戶，落實合同簽訂和跟蹤管理
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”，把抗旱保苗任務(wù)層層分解落實到村委會、到自然村、到田塊，確保烤煙抗旱措施落實到位。
強化補水工作。充分利用現(xiàn)有水庫、壩塘、水池、小水窖等水利設(shè)施，因地制宜采取蓄
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和計劃，以精準的思維和方法有力促進品牌培育工作。
一是緊盯目標精準。按照年度目標所列總體任務(wù)，根據(jù)轄區(qū)銷售現(xiàn)狀，將品牌培育任務(wù)進一步細化分解，
