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，確定次日的線路到貨順序，合理安排人員、車輛，在時間、體能允許的情況下提前送貨；實行線路互幫，根據(jù)線路日送貨量及送貨趟次，
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，優(yōu)化煙草物流體系，有效控制配送成本，為卷煙規(guī)范有效合理流通提供了強有力的支撐。
一是全面加強按線管理。根據(jù)懷化山區(qū)交通實際，提出“按線運行、屬地管理
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在卷煙物流配送業(yè)務(wù)開展的過程中，配送線路是否合理將會直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個較為復(fù)雜的問題，包括用戶要求、配送資源狀況
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、中轉(zhuǎn)站暫存”、“設(shè)置卷煙配送分中心”。對于特別偏遠(yuǎn)的農(nóng)村及山區(qū)有三種輔助配送模式，即委托送貨、定點取貨、固定送貨點送貨。
配送模式分類圖
1.5配送計劃
配送線路是否合理
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;拓寬了員工崗位自由發(fā)展空間。因此，要為員工提供一個有利于身心健康的工作場所，發(fā)揮職工潛能，創(chuàng)造最大價值 。
第三，企業(yè)必須暢通職工合理
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的問題。現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者， 還沒有充分意識到樹立按勞分配、公平合理、以人為本、企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念對現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展是多么的重要，現(xiàn)代薪酬管理
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精細(xì)優(yōu)化，努力打造精簡高效的卷煙供應(yīng)鏈。以信息點客戶庫存推算結(jié)果衡量卷煙投放的合理性，每周對客戶庫存量和訂單量進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，加強信息采集的準(zhǔn)確性和信息采集
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持證戶，給無證經(jīng)營造成可乘之機。
四是合理布局“不合理”。在零售戶合理布局實施方案的制定中，一些煙草專賣行政主管部門不能結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H進(jìn)行調(diào)研和論證，合理
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品牌展示，吸引消費者目光。同時，結(jié)合市場動態(tài)，為客戶分析銷售趨勢，制定個性化訂貨、補貨方案，助力庫存合理管控 。接下來江西廬山市
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現(xiàn)場，工作人員為環(huán)衛(wèi)工人們送上礦泉水、綠豆、冰糖、藿香正氣水等防暑降溫物資，并叮囑他們在高溫天氣下注意防暑降溫，合理安排作業(yè)時間，確保自身健康安全
