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，保持品牌結(jié)構(gòu)的合理布局。
做好客戶(hù)服務(wù)工作。要求客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)的訪(fǎng)銷(xiāo)和拜訪(fǎng)力度，認(rèn)真開(kāi)展個(gè)性化、差異化服務(wù)，悉心指導(dǎo)客戶(hù)制定備貨計(jì)劃，合理
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達(dá)3253.6擔(dān)，財(cái)政創(chuàng)收55.62萬(wàn)元。
“十一五”期間，該縣合理布局烤煙種植面積，優(yōu)先安排相對(duì)集中、輪作條件較為合理、基礎(chǔ)管理較好、種植水平相對(duì)
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熱心指導(dǎo)。針對(duì)節(jié)日期間卷煙消費(fèi)檔次提高，需求量刷增的特點(diǎn)，熱心幫助客戶(hù)分析節(jié)日市場(chǎng)需求，適時(shí)組織貨源，指導(dǎo)零售客戶(hù)合理訂貨，
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告知常規(guī)1-3級(jí)零售客戶(hù)當(dāng)月卷煙訂購(gòu)總量最高不得超過(guò)20件，請(qǐng)卷煙銷(xiāo)量較大的零售客戶(hù)分配好卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，
合理訂購(gòu)卷煙，叮囑零售客戶(hù)不得到當(dāng)?shù)仄渌曛屑巴獾?/div>
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，市場(chǎng)消費(fèi)需求逐漸加大，根據(jù)信息采集和市場(chǎng)分析，引導(dǎo)和建議客戶(hù)有針對(duì)性地購(gòu)進(jìn)貨源，根據(jù)每一位客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)合理補(bǔ)充貨源
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審計(jì)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、納稅情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題積極整改，確保年度決算數(shù)據(jù)真實(shí)、有效?！? 合理準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算分解。根據(jù)省局預(yù)算批復(fù)
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，確定次日的線(xiàn)路到貨順序，合理安排人員、車(chē)輛，在時(shí)間、體能允許的情況下提前送貨；實(shí)行線(xiàn)路互幫，根據(jù)線(xiàn)路日送貨量及送貨趟次，
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，優(yōu)化煙草物流體系，有效控制配送成本，為卷煙規(guī)范有效合理流通提供了強(qiáng)有力的支撐。
一是全面加強(qiáng)按線(xiàn)管理。根據(jù)懷化山區(qū)交通實(shí)際，提出“按線(xiàn)運(yùn)行、屬地管理
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在卷煙物流配送業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，配送線(xiàn)路是否合理將會(huì)直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線(xiàn)路所涉及的因素較多且是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，包括用戶(hù)要求、配送資源狀況
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、中轉(zhuǎn)站暫存”、“設(shè)置卷煙配送分中心”。對(duì)于特別偏遠(yuǎn)的農(nóng)村及山區(qū)有三種輔助配送模式，即委托送貨、定點(diǎn)取貨、固定送貨點(diǎn)送貨。
配送模式分類(lèi)圖
1.5配送計(jì)劃
配送線(xiàn)路是否合理
