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;上訴到了二審法院，二審法院駁回了屈某某的訴求。最終屈某某輸?shù)袅斯偎?#xff0c;但值得一提的是，李XX在起訴的同時，也向當(dāng)地市監(jiān)局進行了實名舉報
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局（公司）供圖在摸清“家底”、找準(zhǔn)短板之后，便要持續(xù)發(fā)力、打牢“根底”。“除了引導(dǎo)不同地市根據(jù)實際情況制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)路線外，我們還通過重心下移、管理下沉、服務(wù)前
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：一是加強人員的流動。要發(fā)揮人才流動性，將省級、地市級的人才統(tǒng)一評價，統(tǒng)一調(diào)配，將人才分配給項目，將人才分配給職能，給予人才充分
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。無論是轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體，還是做圈層營銷；無論是個性化定制，還是深耕根據(jù)地市場，都必須把有限的資源聚焦到有限的板塊，才能從強勢品牌的剿殺
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，要素配置上優(yōu)先滿足，隊伍設(shè)置上優(yōu)先配強。各地市級局（公司）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，從硬實力、軟實力兩方面推進農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級。他們推動黨建
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質(zhì)量追溯機制（煙葉初檢、質(zhì)量驗收、定級收購、入庫成包、移庫驗收、地市級公司移庫監(jiān)督和巡回檢查7個節(jié)點“六級質(zhì)量追溯”），與工業(yè)企業(yè)共享二維碼信息，
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，缺點則在于政策的靈活性和對市場感知能力較弱，而對于品牌運營商而言這恰恰是非常重要的。在此情況下，商業(yè)公司首先要對本地市場情況和優(yōu)勢資源開展深入的市場調(diào)研工作
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兩地?zé)煵萜髽I(yè)加強協(xié)作，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建異地分揀內(nèi)測小組，多次組織線上討論，確定最終實施方案。他們重點做好跨地市網(wǎng)絡(luò)互通及數(shù)據(jù)對接，設(shè)立寧波異地
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，提升煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平。云南煙葉占全國總量的45%左右，但全省各地市之間地形差異較大，生產(chǎn)作業(yè)方式不統(tǒng)一，影響了機械的適應(yīng)性，
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配送車輛裝載率42%以上，具有綠色環(huán)保、節(jié)能低耗、裝載率高等特點。在探索條煙綠色包裝的同時，廣東省局（公司）引導(dǎo)各地市級單位立足長遠、結(jié)合實際
