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卷煙零售戶等，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的多元化。開展卷煙市場明查暗訪活動(dòng)，定期對(duì)卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對(duì)打假工作進(jìn)通報(bào)，同時(shí)，將檢查
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;沒想到煙草公司的服務(wù)方式也與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)時(shí)，客戶經(jīng)理羅耿上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要
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”生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國有資產(chǎn)
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，有先進(jìn)的打碼、分揀、包裝、運(yùn)輸設(shè)備和工具及完善的保障體系，是其他物流所不具備的資源優(yōu)勢。因此，國家局提出的“開展多元化經(jīng)營”模式，在拓展物流
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銷售的卷煙68%省內(nèi)煙計(jì)劃，32%省外煙計(jì)劃，確保完成銷量和低檔煙銷售任務(wù)。面對(duì)市場和消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌多元化的真實(shí)需求，客戶經(jīng)理在市場上的營銷力受到嚴(yán)重
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消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購物廣場、超級(jí)
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，三款產(chǎn)品合計(jì)銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價(jià)區(qū)的成功拓展主要因素，價(jià)格區(qū)間在消費(fèi)除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費(fèi)需求的多元化，
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，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
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融入人們的生產(chǎn)生活。國家局也與時(shí)俱進(jìn)，提出了利用電子商務(wù)平臺(tái)，開展多元化的訂貨模式。但從目前看來，區(qū)域間的發(fā)展并不平衡。其次是關(guān)于明碼實(shí)價(jià)工作，
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煙農(nóng)
煙葉生產(chǎn)工序較多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工較多。此外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村種植制度和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的多元化，煙葉生產(chǎn)受到了用工
