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公司總經(jīng)理董秀明對會議進行了總結(jié)。他充分肯定了機加分廠在創(chuàng)建樣板單元工作中的做法，指出了公司在6S工作中取得的成效和存在的差距。要求大家轉(zhuǎn)變觀念，不僅把6S工作定位為現(xiàn)場
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，……，留一個愿望讓自己想象。”
在人生路途中，理想與現(xiàn)實總是有差距的，甚至?xí)嫦蚨鴦?。每一個人走在自己的人生路上，難免會
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煙民愿意選擇外煙。其實拋開口味不說，不同卷煙對人體傷害程度的差距僅在毫厘之間，但他們形象比我們好，所以他們贏得了年輕市場。
其次，一旦出現(xiàn)危機
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找差距，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內(nèi)較早上線ERP系統(tǒng)，嘗到信息化“甜頭
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管理短板奠定基礎(chǔ)。他們通過編制自我診斷報告的方式，自我剖析，查找差距，確定目標，先結(jié)合實際制定切實可行的工作計劃，再制定行程需求
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，暢銷煙在各檔次間的分配差距也不大?？蛻艚?jīng)理就做工作，說只要訂就能保證銷掉，還舉例說不信可以去問某某某，他是有名的大戶；或者去周圍
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迅速成長起來。但區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差距、宏觀經(jīng)濟與個人感受之間的溫差在不斷加劇，使得高價煙消費進入持續(xù)的分化階段。從行業(yè)發(fā)展來看，在高質(zhì)量發(fā)展的新周期，消費人群
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;再度刻下難以攀爬的懸崖。在第八、九、十名，銷量上的“峭壁現(xiàn)象”依然存在。第十名到第十六名的產(chǎn)品狀態(tài)較為接近，銷量差距也緩成了梯田狀，但是十六名到二十一名的銷量差距
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;絕對不添加任何人工香料，主打一個 “天然去雕飾”。二、高端PK普通，差距一眼看穿！（一）制作工藝：手工VS機器
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有希望，只要它像聲稱的那樣有效。無論如何，液體煙葉可能是朝著正確方向邁出的一步，一方面以縮小電子煙/加熱煙草產(chǎn)品差距，另一方面縮小與可燃煙草產(chǎn)品之間
