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業(yè)推廣。會(huì)計(jì)核算軟件打破了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各自為政的信息孤島模式，實(shí)現(xiàn)了快速的信息聯(lián)動(dòng)。
“管理人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，公司有多少資產(chǎn)、成本多少、存貨情況、應(yīng)收賬款一目了然?？梢赃@樣說(shuō)
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轉(zhuǎn)變的30年
近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)在配送網(wǎng)建方面取得了不少成績(jī)。打破了以往的多級(jí)配送、手工分揀的特征，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的物流管理模式，以“讓零售戶(hù)滿意、讓消費(fèi)者滿意
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，仍然有些企業(yè)還存在著官本位思想，沒(méi)有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高凌下的對(duì)話方式。一方面，由于受諸種因素影響，平時(shí)
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。筆者如果沒(méi)有記錯(cuò)，那個(gè)數(shù)據(jù)打破了過(guò)去Facebook的紀(jì)錄。
關(guān)系鏈的社會(huì)化，前面有很多人提到了，具有豐富的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值。我們舉一個(gè)例子，
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工作模式，建立“煙草專(zhuān)賣(mài)、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域、統(tǒng)一行動(dòng)、合作辦案、整體推進(jìn)的工作格局，形成打假合力，
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的討論中，他們?cè)谄放坡?lián)合加工中找到了提升制造力水平的突破口。在4年的品牌加工實(shí)踐中，他們借助外力，打破思想桎梏，找到了創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的方法
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級(jí)管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強(qiáng)
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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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，至今未能打破。
這幾年省內(nèi)兄弟單位來(lái)南煙學(xué)習(xí)設(shè)備操作的職工，周雪松總是要求派到自己機(jī)組，和妻子一起，共同培養(yǎng)新人，言傳身教
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;一無(wú)所獲。
“找根蠟燭借火去?！彼?。
一縷光亮打破了中殿的昏暗。她朝著那團(tuán)微光走去，發(fā)現(xiàn)是一盞油燈——一個(gè)老人正要把微弱的火苗熄滅。
“這是許愿燈?！彼f(shuō)，
