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定額管理，提高預(yù)算管控水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和實際情況，定期對定額標準進行分析評價，確保預(yù)算定額標準對預(yù)算編制、費用管控的指導(dǎo)和標桿作用。圍繞預(yù)算控制重點，結(jié)合
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盡快出臺公共場所禁煙的條例。
世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約秘書處10月17號向締約方發(fā)出照會，要求拒絕煙草行業(yè)的代表參加在印度德里召開的第七次締約方大會，這些代表將被
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指標考核為手段，認真分解指標，層層落實責任，切實制定控制措施，要求全廠上下抓好六項重點工作，落實“三去一降一補”。一是以對標創(chuàng)優(yōu)為
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，制定了年度管理費用和制造費用控制方案，強化成本費用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運營狀況的分析和改進，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少
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管理的規(guī)范性和風險控制，確保自查自糾的常態(tài)化；要進一步規(guī)范薪酬管理，更加嚴格干部選拔任用、檔案管理和個人事項申報，增強培訓針對性，有效降低
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，充實信息化防差錯手段與能力，同時，減少過程產(chǎn)品及成品的廢品浪費和返修浪費為要求，在工藝質(zhì)量風險預(yù)防、控制，評價、改進等關(guān)鍵管理
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點，運用精益管理工具，對影響降本增效的關(guān)鍵控制點，界定差距，制定解決降本的有效改進措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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;并就如何做好2016年全市系統(tǒng)財務(wù)審計工作提出四點要求：
一是強化預(yù)算管控，牢固樹立成本控制意識。強化預(yù)算管理與控制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源
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發(fā)明公開了一種變黃期自然發(fā)酵烘烤的方法，包括以下方法：1）在煙葉上炕起火后，將干球溫度和濕球溫度控制在34度，穩(wěn)溫4～
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提升，成本費用明顯下降、經(jīng)濟效益明顯提升。
一是細化成本控制點。在原有關(guān)鍵成本控制點基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，圍繞生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運行質(zhì)量、操作
