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改善布朗族同胞們的生活盡自己的一份綿薄之力，是云南中煙人應(yīng)盡的職責(zé)，接下來將會(huì)積極配合自己所在的黨支部和部門，開展好“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作，
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據(jù)稱，該發(fā)明的制備方法操作簡(jiǎn)單、成本較低，制備出的發(fā)酵型復(fù)合提取物具有其他提取物所不具備的獨(dú)特甜香、果香、酒香香氣，添加到卷煙中可以增加香氣、改善口感、低
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改善目標(biāo)完成情況。評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)價(jià)組向宿州市局（公司）進(jìn)行了專題反饋，既肯定成績(jī)、又指出不足，并提出了中肯的意見建議。
宿州市
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理化建議的深度推進(jìn)，營(yíng)造全員改善氛圍，為精益管理工作開展打牢基礎(chǔ)。
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配伍性差、使用比例低的問題，在調(diào)和卷煙香味、改善煙氣和吃味方面有較明顯作用。
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，重點(diǎn)打造以婚慶、商務(wù)、高端、休閑等為主題的品牌氛圍。
三是立足特色維度，促進(jìn)消費(fèi)引領(lǐng)。從店面特色和經(jīng)營(yíng)特色兩方面著手，對(duì)現(xiàn)代終端開展形象改善的同時(shí)注重對(duì)客戶軟實(shí)力
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，就做好課題研究工作提出具體的建設(shè)性意見和建議；會(huì)議明確了課題組人員組成及分工，明確相關(guān)人員的職責(zé)。
會(huì)議明確：一是要確定改善對(duì)象、填制課題申請(qǐng)書
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，以進(jìn)一步系統(tǒng)地導(dǎo)入精益管理思想，在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。
撰寫精益管理學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部撰寫精益管理學(xué)習(xí)心得，更加深入地增強(qiáng)管理崗人員精益管理
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;有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率。
二是有序分工，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法
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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報(bào)，圍繞“精于思、益于推、管于評(píng)、理于標(biāo)”四個(gè)主題，從培訓(xùn)體系、管理評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息化支撐、課題推進(jìn)、周改善、合理化建議、精益
