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應(yīng)用APCD市場(chǎng)監(jiān)管法，取得了較好的效果。
一是轉(zhuǎn)變思想，提高效率。要求所有專賣人員認(rèn)真研究APCD工作法相關(guān)流程，，理解和熟悉APCD
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的調(diào)研工作，全面掌握所管轄區(qū)現(xiàn)代終端掃碼銷售、店容店貌、商品陳列、終端軟件應(yīng)用等方面的情況，抓好已建成終端的管理和服務(wù)，確保現(xiàn)代終端運(yùn)營(yíng)效率，
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；四是及時(shí)維修保效率。如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱缺蓋、銷釘不齊時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用的托盤部分邊角損壞時(shí)要在托盤四個(gè)邊角加裝擋光泡沫堵頭，以提高出入庫(kù)效率；周轉(zhuǎn)物料
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，使員工在干中學(xué)、學(xué)中干，提高員工的自身素質(zhì)和崗位技能。
二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升工作效率。嚴(yán)格明確崗位職責(zé)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
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事項(xiàng)盡快傳達(dá)到承辦人，提升辦結(jié)效率。
三是做好乘法運(yùn)算，釋放聯(lián)動(dòng)效能。充分發(fā)揮各專業(yè)部門的聯(lián)動(dòng)力量，進(jìn)一步激發(fā)管理能手、技術(shù)骨干工作積極性和主動(dòng)性
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攻克了夾包車智能化改造、絲束包精確定位、絲束生產(chǎn)流程優(yōu)化、一體化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研發(fā)等四大難題，實(shí)現(xiàn)從絲束包下線到發(fā)貨出廠信息化全覆蓋。
信息化極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和管理效率。按照
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作業(yè)效率和研制新工裝、新裝置，開發(fā)新系統(tǒng)，研發(fā)新信息平臺(tái)和管理方式、模式創(chuàng)新等方面。經(jīng)過(guò)兩天的角逐，分別評(píng)審出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。
較以往
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三是責(zé)任效率原則。明確監(jiān)管責(zé)任和考核追究制度，重點(diǎn)針對(duì)移栽種植主體購(gòu)苗、用苗及補(bǔ)苗實(shí)際情況，測(cè)算其移栽株數(shù)。根據(jù)實(shí)地核查株數(shù)占地面積，測(cè)算流轉(zhuǎn)土地移栽
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、二等獎(jiǎng)成果7個(gè)、三等獎(jiǎng)成果13個(gè)。
從發(fā)布內(nèi)容來(lái)看，此次發(fā)布的QC小組成果涵蓋提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備性能、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面，其中攻關(guān)型
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辦公室、專賣管理科、客戶服務(wù)科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日?？己斯芾?#xff0c;實(shí)現(xiàn)部門之間溝通及時(shí)、有效對(duì)接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作。按
