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的周期性開展,鼓勵(lì)員工爭做崗位標(biāo)兵,持續(xù)增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、降本增效能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力,積聚起建設(shè)上猶煙草的強(qiáng)勁力量。
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上失靈,或者是實(shí)際操作不到每個(gè)點(diǎn)位。充分發(fā)揮“人”的效能,采用一些“土辦法”,或許就能取得事半功倍的效果。
“土辦法”是無數(shù)優(yōu)秀員工通過實(shí)踐總結(jié)
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局(公司)制度建設(shè)工作“注重頂層設(shè)計(jì)、注重業(yè)務(wù)融合、注重全員參與、注重效能監(jiān)察、注重持續(xù)推進(jìn)”等五方面工作經(jīng)驗(yàn),著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是著力抓好制度體系
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煙葉收購紅線,根據(jù)工業(yè)庫存煙葉量下達(dá)調(diào)撥計(jì)劃;在優(yōu)化煙葉生產(chǎn)力布局上邁出實(shí)質(zhì)性步伐,保證上等煙比例穩(wěn)步提升;提高煙葉使用效能,加大
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、效能化。
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烘烤技術(shù)培訓(xùn),確保烘烤師、煙農(nóng)熟練掌握煙葉烘烤技能。
抓實(shí)“關(guān)鍵點(diǎn)”,維護(hù)設(shè)備激效能。組織人員對(duì)烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行摸底排查,重點(diǎn)檢查“三漏兩故障
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、挖潛增效能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
同時(shí),縣局(分公司)高度重視,第一時(shí)間下發(fā)通知進(jìn)行部署,組織全體員工
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強(qiáng)化目標(biāo)管理效能,運(yùn)行要實(shí)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有效確保標(biāo)桿目標(biāo)管理體系建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。要在組織上予以充分保障,部門間體現(xiàn)全面配合,運(yùn)行中堅(jiān)持因類
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;文件積壓率為零,工作差錯(cuò)率為零、客戶冷落率為零的“五個(gè)為零”為主線,創(chuàng)新形式和載體,減少辦事環(huán)節(jié),簡化辦事手續(xù),提高工作效能
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和自身特點(diǎn),發(fā)揮主體作用,提升管理效能,提高對(duì)集團(tuán)品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場(chǎng)、效率”,提升綜合制造能力;配套企業(yè)要