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三是對所有車輛進行安全技術(shù)性能檢查，特別重視對車輛進行不定期的抽查。同時注重行車安全的源頭、現(xiàn)場和動態(tài)管理，督促駕駛員做好出車前、行車途中和回來后的各項例行
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制定具體的規(guī)范標準，開展配送對標貫標工作，確保卷煙無破損，到戶無差錯。
三、注重細節(jié)服務(wù)。提供貨源提醒、整理柜臺、維護標簽等增值服務(wù)，并認真
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的通過連續(xù)障礙、側(cè)方停車位、現(xiàn)場換輪胎等6個演練項目。演練過程中，由專人負責操作的規(guī)范流程，并按比賽要求進行計時和打分，大家個個奮勇爭先，注重細節(jié)
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、突出成效。
一是注重總結(jié)。分公司抽調(diào)具有一定文字功底、邏輯思維強的生產(chǎn)人員集中突破，采取分板塊、分內(nèi)容形式進行回顧總結(jié)，理順流程、完善材料。
二是提煉亮點。結(jié)合蒙自
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步驟，及時更新舊標簽。積極組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場上的卷煙價格標簽進行統(tǒng)一更換，對換下的舊價格標簽進行統(tǒng)一收回、集中處理。
二是注重柜臺清理，做好卷煙陳列
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，逐步擺脫了“拜訪到位=服務(wù)到位”的陳舊觀念。
二是“服務(wù)到位≠客戶滿意”。將精益營銷理念與教育實踐活動相結(jié)合，注重提供服務(wù)的質(zhì)量，突出客戶的主體地位
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，注重數(shù)據(jù)準確、分析全面，持續(xù)跟蹤客戶動銷，為庫存指導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐?！? 二是指導(dǎo)實際。根據(jù)客戶庫存指導(dǎo)指導(dǎo)理論，結(jié)合零售戶實際庫存方案
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系統(tǒng)上線；要注重完善、充分發(fā)揮系統(tǒng)效能。希望大家齊心協(xié)力，努力把這項工作建成一個高質(zhì)量、高標準、高成效的精品工程，為集團設(shè)備管理上水平作出新的貢獻。
集團
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，關(guān)注重點零售戶卷煙庫存和銷售動態(tài)等情況，為一步打擊非法經(jīng)營行為提供線索依據(jù)。
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四是突出法規(guī)宣傳。積極參與縣政府組織的法制宣傳活動。注重與卷煙零售戶的溝通交流，引導(dǎo)他們自覺維護良好的卷煙市場秩序。
五是突出聯(lián)合整治。繼續(xù)加大與機關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合整治力度
