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24小時不停運轉(zhuǎn)?！巴ㄟ^這一系統(tǒng)，我們可以實時監(jiān)控廠區(qū)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的即時情景，隨時掌控廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、安全、辦公、生活等各方面要素的全方位信息，工廠智慧管理水平有
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域協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)打跨境涉煙違法犯罪，聚力打擊境內(nèi)制假售假活動，強(qiáng)力打擊涉煙違法物流寄遞，對各類涉煙違法行為實施全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊。要全面加強(qiáng)
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審計成果轉(zhuǎn)換的主要要素?；诖?#xff0c;要全面結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，擬訂合理有效的內(nèi)部審計機(jī)制以及過程，對專項問題的整改加以重視，更好地推進(jìn)內(nèi)部審計
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和管理模式，提高資本、勞動、技術(shù)等要素的配置效率，淘汰落后產(chǎn)能，推動物流周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，
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全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識，讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)。重慶卷煙廠積極做綠色發(fā)展的推動者、實踐者，這一系列“加減運算”帶來了可觀
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的又一大難題。由于非法煙草制品的生產(chǎn)和銷售往往涉及多個地區(qū)、多個環(huán)節(jié)，單一部門或地區(qū)的力量難以獨立完成“全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素”的打擊?，F(xiàn)有機(jī)制下，信息共享不暢、協(xié)作程序
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，與省級行政執(zhí)法、司法機(jī)關(guān)及各大高校、科技公司建立戰(zhàn)略支撐點，研發(fā)涉煙案件要素管控平臺和涉煙信息研判平臺，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略支撐。以數(shù)字化手段，推進(jìn)
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的營銷策略等關(guān)鍵要素，成功做強(qiáng)了各自的主賽道，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供廣闊的空間和舞臺。這些成功案例為其他煙草品牌提供了有益的參考和借鑒。新質(zhì)生產(chǎn)力培育與做強(qiáng)“主賽道
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局（分公司）努力實現(xiàn)安全責(zé)任的清單化、可視化——一方面，制單明責(zé)，打造履職標(biāo)尺，按照“全場景、全要素、不漏項、無死角”要求
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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級。就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉，即便來自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
