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和取得的成績(jī)。針對(duì)復(fù)工以來營銷物流戰(zhàn)線在貨源組織與投放、客戶訪銷、卷煙消費(fèi)、工業(yè)運(yùn)輸、送貨人員生活保障、物流一線人力資源配置、電子通行證辦理、疫情防控等八個(gè)方面的問題和困難深入進(jìn)行解讀，并提
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”，配置“全副武裝”的值班保安，對(duì)所有進(jìn)出人員認(rèn)真實(shí)行確認(rèn)、登記、測(cè)溫、掃“碼”、消毒全套措施，做到“流程明確、注重細(xì)節(jié)、不落一人、確保安全”。
細(xì)化措施
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組織編制《煙機(jī)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》，指導(dǎo)企業(yè)提高資源配置和生產(chǎn)組織水平，主動(dòng)適應(yīng)“非均衡市場(chǎng)條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)”要求，打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，
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資源配置的有效舉措，也是落實(shí)國家煙草專賣局市場(chǎng)化取向改革的具體行動(dòng)，更是順應(yīng)廣大零售客戶期待的務(wù)實(shí)之舉。同時(shí)，從試點(diǎn)效果看，實(shí)施精準(zhǔn)投放，
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防控措施到位的前提下，穩(wěn)妥精準(zhǔn)有序推進(jìn)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
集團(tuán)在戰(zhàn)“疫”期間創(chuàng)新工作方式與工作舉措，通過辦公形式多樣化、工作時(shí)間彈性化、人員配置精簡(jiǎn)化等安排，
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抵達(dá)會(huì)煙后，楊煜文一行在會(huì)煙領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，深入生產(chǎn)一線調(diào)研了解生產(chǎn)管理及疫情防控工作，重點(diǎn)了解了云煙（小熊貓家園）的設(shè)備配置
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車間專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)營，積極探索論證紅色旅游開發(fā)股權(quán)配置分紅扶貧模式，擴(kuò)大和帶動(dòng)幫扶村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收渠道，擴(kuò)大貧困人口就業(yè)面，多渠道增加貧困戶收入
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，車輛數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，即運(yùn)用數(shù)據(jù)合理配置送貨車輛，充分用好備用車，根據(jù)送貨量、送貨里程、送貨客戶數(shù)等數(shù)據(jù)，以拼接、輪轉(zhuǎn)、換車等形式
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;對(duì)烤煙育苗工作進(jìn)行了全面安排部署，已累計(jì)完成252個(gè)育苗點(diǎn)，8360個(gè)苗床的選址制作，并做好了煙種發(fā)放、營養(yǎng)土配置和塑料薄膜購置的準(zhǔn)備工作。
旬陽是安康
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，新購口罩、醫(yī)用酒精等重要防護(hù)物資。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對(duì)人員、物資進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)配置，確保遇到緊急情況和突發(fā)事件，能夠迅速、有序、安全地展開應(yīng)急處置工作。
