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;全體干部職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，各項工作質(zhì)效有了明顯提升。2024年廬山市局黨支部榮獲 “四強”黨支部，人才領(lǐng)先指數(shù)排名全市系統(tǒng)前列。下一步，廬山
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升級的“焊接點”。2024年是全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺（以下簡稱“一體化平臺”）總體建成的決勝之年。隨著行業(yè)整體業(yè)務漸次“搬家上云”、數(shù)據(jù)資源“歸流入湖”，
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;陜西中煙制定“2024年綠色低碳發(fā)展工作要點”，明確目標指標，從優(yōu)化考核體系、加強源頭管控、細化指標分析、推動項目實施等8個方面制定工作措施。按照“管理節(jié)能常抓不懈
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名，僅2024年，積極策劃、組織、參與社區(qū)敬老、幫扶留守兒童、貧困助學等各類公益活動56場（次），直接受益1.3萬余人?！拔覀兪冀K
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”，并為黃鶴樓品牌高端煙市場擴容打下了堅實的基礎(chǔ)。在屬地市場，“珍品系列”品牌知名度高，認知力強，是消費者自吸和禮贈的“硬通貨”。2024年
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價采系統(tǒng)，實現(xiàn)“量、價、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動銷分析”“價格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個部分
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的研究[J].物流技術(shù)與應用,2017,22(09):129-132.[6]郭達永,馬衛(wèi)東.卷煙分揀系統(tǒng)打碼姿態(tài)控制機構(gòu)的設(shè)計及應用[J].自動化應用,2024,65(02):75-77.DOI
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價采系統(tǒng)，實現(xiàn)“量、價、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動銷分析”“價格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個部分
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)：107.[2] 韓培. 煙草物流的效率和可持續(xù)性分析[J]. 中國物流與采購，2024，1(12)： 124-125.[3] 林敬松,鐘唯希.對
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已被“企業(yè)化運營、一體化管控”管理模式全面點燃。作為一個只擁有12臺套設(shè)備的生產(chǎn)廠，2024年南陽卷煙廠承接生產(chǎn)牌號16個，頻繁換牌生產(chǎn)、插單生產(chǎn)為南陽卷煙廠柔性生產(chǎn)保供帶來
