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，提高種煙比較效益。
為了探索全程機(jī)械化，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本，南閣合作社整合資源，集中調(diào)配了適宜山區(qū)地形、煙農(nóng)需求較多的旋耕機(jī)、打窩機(jī)等農(nóng)用機(jī)械
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功夫，把質(zhì)量提升工作抓實抓細(xì)抓落地。
聚焦基礎(chǔ)管理“支撐力”。通過建立以消費者需求為中心的全鏈條質(zhì)量管理體系、完善消費者參與的質(zhì)量管理機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量激勵約束機(jī)制，將
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智能化水平隨著“空管煙”違法手段的科技化、隱蔽化，傳統(tǒng)監(jiān)管模式已難以適應(yīng)治理需求，需以科技為翼，構(gòu)建智能化、精準(zhǔn)化監(jiān)管體系。搭建涉煙大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺。整合煙草
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了執(zhí)法效率和效果，也可能損害執(zhí)法部門的形象和公信力。當(dāng)前形勢下，煙草專賣執(zhí)法檢查的方式、流程和具體內(nèi)容與新時代的發(fā)展需求之間存在一定的差距。對于零售市場上層出不窮的新老問題
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不同地區(qū)和環(huán)節(jié)的實際需求因地制宜來制定更具針對性和操作性的細(xì)則。例如：對煙草生產(chǎn)銷售和市場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在執(zhí)行方面需要
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，滿足了員工日常工作需求，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)注入了源源不斷的動力。激活數(shù)據(jù)，推動人財物領(lǐng)域系統(tǒng)性重塑有了流程“活水”的支撐，“沉睡”的數(shù)據(jù)資源得以充分激活
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;大膽將人才推向各類項目，讓其在對接企業(yè)發(fā)展需求、推動技術(shù)落地的實踐中錘煉真本領(lǐng)。技能型人才在“競技場”加冕。半年前，廣西煙草商業(yè)煙草制品購銷職業(yè)技能大練兵活動啟動
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，又包含跨境流通渠道、市場銷售網(wǎng)絡(luò)、未成年人保護(hù)等法律合規(guī)性挑戰(zhàn)。這種復(fù)合型監(jiān)管需求決定了單一行政主體難以獨立承擔(dān)治理職責(zé)，需構(gòu)建跨部門協(xié)同治理機(jī)制。具體而言，市場監(jiān)管
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；推動生產(chǎn)制造能力提升，更好滿足市場需求；用好“雙輪驅(qū)動”，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力活力；扎實推進(jìn)重點領(lǐng)域改革取得更大成效；抓
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”，全方位加強(qiáng)專賣監(jiān)管；突出需求導(dǎo)向，扎實推動煙葉穩(wěn)中向好發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高效能治理；堅持以
