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，最終維護(hù)C超市的品牌形象的管理戰(zhàn)略。通過此測評制度監(jiān)控檢討C超市的內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)，是否偏離商圈內(nèi)目標(biāo)顧客的需要。從而對C超市的內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)如商品的優(yōu)化與組合、核心價格帶設(shè)計、生動化
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我們需要仔細(xì)深入探討的一個重大課題。因此，筆者針對當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作提出自己的膚淺認(rèn)識，僅供大家參考。
一
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、中華、貴煙、芙蓉王等系列卷煙品牌進(jìn)行重點展示，依據(jù)客戶經(jīng)營場所的實際條件，把需要重點推薦的“532、461”卷煙品牌在醒目位置進(jìn)行階段性集中陳列，把其余次重點
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自己。不論是做活動還是基本商品定價，都需要站到為你超市發(fā)展的角度、站到不和同行惡性競爭的角度、站到吸引顧客誘惑顧客的角度來考慮。本人不是完全反對惡性競爭，而是深知惡性競爭之苦
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化用品包裝容量大都是1升裝和750毫升裝，如今包裝容量有500毫升裝，300毫升裝，甚至還有100毫升裝等。如此一來，顧客就可以根據(jù)生活需要作出
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“四個建設(shè)”的需要，是以可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)卷煙銷量平穩(wěn)增長、銷售結(jié)構(gòu)合理提升、市場監(jiān)管規(guī)范自律、隊伍建設(shè)充滿活力的根本保障。大力推進(jìn)管理所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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銷售。對于司磅員而言，“壓級”大多數(shù)也不是自己愿那樣干，無故地多遭人罵。他們也有難處：一是磅組使用的臨時人員需要照顧；二是從煙葉入庫到上交存在
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，是個簡單的“二傳手”，甚至閑得蛋疼。街道辦的工作人員整天很忙碌，不僅有經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，更有基層基礎(chǔ)等工作需要做。街道辦的人員，既是管理員
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫，實現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺作為支撐。在信息化平臺
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，更重要的是知道如何使煤炭旺盛燃燒和持續(xù)地燃燒，以滿足煙葉烘烤的供熱需要[2]，保證熱能的利用率。
（三）烘烤過程中的油耗
用電量
