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工作指揮部，針對(duì)征地拆遷、工程協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的困難和問(wèn)題，制定半月一會(huì)商、每月一檢查制度，及時(shí)商討解決辦法和工作措施，在保障工程質(zhì)量
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，完善相關(guān)配套制度，厘清下一步工作計(jì)劃，開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)；組織相關(guān)單位與卷煙廠就全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與做法、群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)推進(jìn)、煙用材料質(zhì)量保障、產(chǎn)供
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、服務(wù)在社”組織模式，以煙葉種植為重點(diǎn)，優(yōu)化輪作制度，精選輪作作物，實(shí)現(xiàn)“煙葉+水稻”“煙葉+紅薯”“煙葉+芥菜”多元
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+分析研判+證據(jù)固定+經(jīng)營(yíng)打擊”和線下“日走訪+周分析+月檢查+季整治”制度的舉措。2018年以來(lái)，他參與查處“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”涉煙
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將征稅？怎么個(gè)征法？向誰(shuí)征稅？目前我國(guó)實(shí)行的是從價(jià)從量混合且分級(jí)的稅收制度。傳統(tǒng)煙草行業(yè)稅費(fèi)主要包括七稅費(fèi)兩專項(xiàng)，分別是煙葉稅、消費(fèi)稅、增值稅
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能力現(xiàn)代化總體要求，持續(xù)鞏固完善卷煙零售市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。隨著“放、管、服”改革和市場(chǎng)化取向改革的推進(jìn)，澄江市轄區(qū)內(nèi)煙草專賣(mài)零售許可證的辦理以負(fù)面清單的形式代替了以往數(shù)量
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，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購(gòu)制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門(mén)，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)和各堵卡點(diǎn)
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。創(chuàng)新工作室中求創(chuàng)新在卷包車(chē)間有一個(gè)創(chuàng)新工作室。一提到這個(gè)工作室，大家都會(huì)想到范禮峰。“創(chuàng)新”已經(jīng)是貼在范工身上的一個(gè)標(biāo)簽。走進(jìn)創(chuàng)新工作室，墻上掛著工作室的規(guī)章制度以及各種榮譽(yù)
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。2020年9月9日，FDA開(kāi)始執(zhí)行煙草制品的上市認(rèn)證制度；而對(duì)于在2020年9月9日之前已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品采取了“存量容忍”政策，即它們的PMTA申請(qǐng)被
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健康和安全。該流程把質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系嵌入到流程載體中，最終實(shí)現(xiàn)了制度落地。“我們將煙葉收購(gòu)管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求充分融合，責(zé)任到崗、目標(biāo)清晰、節(jié)點(diǎn)
