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顧客”‘重災(zāi)區(qū)’”的困惑，我在商場里不經(jīng)意的見聞中找尋到了答案，那就是：大型商場憑借嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的管理機制規(guī)范了“雞肋顧客”的行為，愛
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效的辦法去督促檢查。為此，必須堅持三個不動搖：一是抓制度規(guī)范不動搖；二是抓協(xié)調(diào)通暢不動搖；三是抓創(chuàng)新發(fā)展不動搖，要堅持以科學(xué)發(fā)展
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一天?！? 禁煙單位“不作為”罰老板
凡是有不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁煙區(qū)域不設(shè)置醒目
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的管理平臺，大大的提升了煙草的信息化管理水平。但是，軟件公司為開發(fā)軟件系統(tǒng)也存在一定的瓶頸，由于他們不了解內(nèi)部一些管理方法和制度，不是很清楚工作流
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工作的根本點和落腳點。我們應(yīng)該充分認(rèn)識打擊制售假冒卷煙，是堅持國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求；是維護(hù)煙草行業(yè)形象的重要體現(xiàn)；是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。
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自我實現(xiàn)需要的人，一般都會竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
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;煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織方式。在這一生產(chǎn)組織方式的基礎(chǔ)上，借鑒業(yè)已成熟的合作社組織架構(gòu)，統(tǒng)一在規(guī)范化制度管理下輻射、嫁接、推廣。這就是保山煙草部門以紅云合作社為試點，
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中華煙基本達(dá)到了盲目追求該品牌的程度。那在這些地區(qū)就光投放中華系列卷煙，其他卷煙就調(diào)到其他地區(qū)進(jìn)行銷售嗎？顯然，這是不符合煙草專賣專營制度和市場實際需求
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貨源的零售客戶，實地進(jìn)行摸排和查處。
最后，加強煙草專賣零售許可證管理制度。卷煙落地銷售難的另一根源性問題就是零售許可證的辦理和監(jiān)管問題。因此，辦證部門要對零售
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，維護(hù)專賣，誠實守信，克己奉公”。在實際工作中我們要遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守明示承諾書的要求，繼續(xù)深入推行公司服務(wù)承諾活動
