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。這就決定了地市級煙草公司所秉持的營銷理念不能仍然是被動的“察其所需，供其所求”。
為切實貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營
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的措施等來支持我們的工作，而“135”工作法正是我們實現(xiàn)目標(biāo)的的最好工具，下面我結(jié)合135工作法談?wù)勂放婆嘤ぷ鳌? “135”工作法就是以建立“平等互利、長期合作
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;建立并完善加工客戶檔案。與各股東建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互惠雙贏。
5、加強文化建設(shè)，提升車間凝聚力。當(dāng)前，我們正在全面推進(jìn)企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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）”的品牌推廣培育力度。同時，運用“從價稍緊”的銷售策略，為“南京（九五）”造勢。通過對目標(biāo)消費群體的建立和維護，“南京
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;地動山搖。為改變上饒煙草管理薄弱，發(fā)展滯后的局面，熊也農(nóng)局長從基礎(chǔ)管理著手，通過推進(jìn)用工分配制度改革、建立和完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理等舉措不斷打牢發(fā)展基石
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，不管是國外的百事可樂、肯德基，還是國內(nèi)的海爾、聯(lián)想，最終透析給人們的核心是一種無形的文化。對于國內(nèi)的中小型企業(yè)來說，文化要建立，要醞釀
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應(yīng)有懲罰。通過這些措施，使得違法者后悔不已，使得要違法者感到后怕，從而建立起卷煙市場的良好秩序，從而保護消費者的權(quán)益。
分析：
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發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
四是行業(yè)隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。我們始終堅持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育，提高知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次是協(xié)議的一項重要內(nèi)容。以河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院為依托，建立長效的多層次的煙草產(chǎn)業(yè)科技和實用人才的培養(yǎng)體系，針對畢節(jié)煙區(qū)
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，通過抓平衡工作，提高收購等級質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級收購質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。市煙草專賣局（公司
