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擴(kuò)張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力和水平；健全品牌評(píng)價(jià)考核體系，完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立品牌信息發(fā)布機(jī)制，對(duì)品牌發(fā)展
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，完善農(nóng)村文化活動(dòng)中心，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式
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;人才發(fā)展取得了顯著成就?？茖W(xué)人才觀逐步確立，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍不斷壯大，有利于人才發(fā)展的政策體系進(jìn)一步完善，市場(chǎng)配置人才資源
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發(fā)展，按照不同等級(jí)享受不同待遇；三是建立完善專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度，定期對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行評(píng)定，組織開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，獲聘
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作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的頭等大事來抓，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任到人。
??? 接到通知后，三明、龍巖、南平煙區(qū)各級(jí)煙草部門在最短的時(shí)間內(nèi)擬定了抗災(zāi)救災(zāi)方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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，咱們可不能因?yàn)樽匀粸?zāi)害把煙農(nóng)的積極性給澆涼了。
小煙卷兒：今年福建省煙草公司還建立了相對(duì)完善的煙農(nóng)保障體系。例如：對(duì)事關(guān)煙葉生產(chǎn)的大宗煙用物資，以
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要的因素之一。因此，必須要有堅(jiān)定的信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的惟一法則；同時(shí)要明白，市場(chǎng)機(jī)制越完善，靠單打獨(dú)拼取得成功的可能性
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以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平公正、競(jìng)爭(zhēng)開放的品牌引入退出和培育機(jī)制，認(rèn)真克服貨源組織過程中的非市場(chǎng)因素；建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制和信息共享平臺(tái)，完善信息反饋處理機(jī)
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;西方經(jīng)過一百多年的理論和實(shí)踐的不斷探索，建立了一整套比較科學(xué)的管理流程學(xué)說。在企業(yè)制度方面可以說是比較完善和成熟了，但是西方的這一套偏于法度的管理理論是否就可以管理好企業(yè)
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產(chǎn)品質(zhì)量安全，促進(jìn)卷煙發(fā)展上水平，加強(qiáng)對(duì)云南煙草的科技服務(wù)方面邁出了重要的一步；對(duì)于完善云南中煙的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督技術(shù)體系，建立云南中煙卷
