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，華寶所有業(yè)務(wù)都由愛妻管理。朱林瑤接手后，華寶開始涉足煙用香精市場，并且逐漸和下游的煙廠建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。不到10年時間，華寶集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成國內(nèi)最大的煙
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漢堡貝爾格多夫的工廠內(nèi)建立了一個TDA試驗廠區(qū)，客戶可以在該試驗廠區(qū)內(nèi)利用各種原料嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并為試驗市場生產(chǎn)小批量產(chǎn)品?？蛻魧υ撛囼瀼S區(qū)非常感興趣，自
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，從來就不缺乏競爭，有品牌之間的競爭，也有品類之間的競爭。新的格局不斷被建立，危險與機(jī)遇隨時并存，甚至有時，站穩(wěn)腳跟的與
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零售戶在百條左右。這主要得益于三個方面： 一是2020年5月份以來國內(nèi)新冠肺炎疫情防控措施有力，始終堅持高壓態(tài)勢，建立了常態(tài)化防控機(jī)制，使得
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，平衡是最基本的要求，切實解決供大于求、供非所求、供不應(yīng)求，消除供需之間的壁壘；動態(tài)平衡是關(guān)鍵，對需求變化有準(zhǔn)確把握，建立以
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，也有品類之間的競爭。新的格局不斷被建立，危險與機(jī)遇隨時并存，甚至有時，站穩(wěn)腳跟的與初出茅廬的品牌和產(chǎn)品會站在一個新的起跑線上。一切皆有可能。一個成功
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調(diào)研，在名勝風(fēng)景區(qū)、小區(qū)廣場等公共場所選擇合適地方建立吸煙室（點）供煙民吸煙；另一方面要加大宣傳力度，引導(dǎo)煙民文明吸煙，理性吸煙
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的情感紐帶，建立更強(qiáng)的黏性與互動，掌握傳播主動權(quán)，進(jìn)而通過圈層內(nèi)部之間的互動推動圈層與圈層之間的聯(lián)系，不斷擴(kuò)大目標(biāo)消費群體基數(shù)形成口碑裂變
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企業(yè)評價，提升標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加快建立企業(yè)知識管理體系，加強(qiáng)知識資產(chǎn)的收集、整理、傳遞、共享；加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)
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;白老板迅速與酒店聯(lián)系，訂好酒店，宴請重點客戶。白老板打電話逐一拜訪客戶，建立重點客戶宴會群，約定好宴請時間及地點，這才放下心來
