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“三項工作”的運作流程，健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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二要精心開展事件營銷。要緊緊把握傳統(tǒng)節(jié)日、節(jié)慶、婚慶喜宴等時機，開展“婚慶營銷”，成立專門組織，明確專人負(fù)責(zé)，制定策劃方案，
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;制定了“市場引導(dǎo)，計劃種植”的生產(chǎn)原則，主要體現(xiàn)為，卷煙企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)簽訂煙葉購銷合同，煙葉轉(zhuǎn)向按市場訂單量進(jìn)行生產(chǎn)。為了強化訂單的嚴(yán)肅性
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增添內(nèi)新的生動力。一方面，要深入查找人才隊伍建設(shè)工作中的缺點和不足，逐一分析原因所在，逐項制定有針對性的解決措施。另一方面，要進(jìn)一步完善
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的認(rèn)同：客戶經(jīng)理在第一時間為他們制定品牌消費計劃，實行免費送貨上門，以真誠、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)來增強客戶對品牌的印象，進(jìn)而保證了品牌培育工作的順利
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;大部分單位都制定了相應(yīng)的《采購實施細(xì)則》，但隨著行業(yè)規(guī)范的不斷推進(jìn)，采購制度也不能一成不變，必須根據(jù)國家政策、制度在運行中存在的問題進(jìn)行定期進(jìn)行的評審
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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機制，如圖3：以工作時效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計劃；
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（見上圖）。通過營銷信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費者的動向，從而進(jìn)一步制定整體的營銷措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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和決心。圍繞烤煙中心工作，制定了2013年烤煙生產(chǎn)“1.2.3.4.5”發(fā)展思路，即：圍繞全面完成年度烤煙生產(chǎn)收購1個目標(biāo)任務(wù)；夯實面積落實
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;首先確定重點檢查區(qū)域，重點監(jiān)管對象。其次，制定行動計劃，科學(xué)安排時間，合理調(diào)配人員，扎實開展“三查”活動，即班前班后
