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目標(biāo)指標(biāo)月度分析預(yù)警、季度考核通報(bào)機(jī)制，綠色低碳發(fā)展機(jī)制、管理體系、考核體系更趨完善，干部職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)顯著增強(qiáng)。加快裝備升級(jí)，技術(shù)引領(lǐng)強(qiáng)效能。陜西中煙不斷
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，加強(qiáng)分層分類人才培養(yǎng)和年輕干部教育管理監(jiān)督，為物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供人才支撐；預(yù)防為主筑牢安全防線，以維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定為根本
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的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)外部安全專家來廠進(jìn)行把脈問診，廣泛動(dòng)員干部職工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)事故隱患，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的良好氛圍。下一步，工廠將嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則
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，干部職工長(zhǎng)見識(shí)、轉(zhuǎn)觀念、拓思路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)。人才培養(yǎng) 筑牢發(fā)展支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才是核心驅(qū)動(dòng)力。福州市局（公司）黨組
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，操作工需在工單申請(qǐng)、參數(shù)校驗(yàn)等19個(gè)步驟間反復(fù)確認(rèn)，生產(chǎn)效率不高且容易出錯(cuò)。面對(duì)這一情況，青島卷煙廠黨委審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)應(yīng)變，帶領(lǐng)全廠干部職工邁出
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;就必須接受它的監(jiān)督，它的促進(jìn)，它的親和力。它是一個(gè)扯不斷的情結(jié)，將你、我、他……無論干部或工人、廠長(zhǎng)或者門衛(wèi)，一同凝集在企業(yè)的航船上，
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生產(chǎn)班組管理力度，錘煉既精通業(yè)務(wù)又擅長(zhǎng)管理的復(fù)合型干部。充分發(fā)揮“囍質(zhì)安”應(yīng)用中“陽光成長(zhǎng)平臺(tái)”的窗口作用，展現(xiàn)奮斗者的風(fēng)采，留下奉獻(xiàn)者的成果，讓員工
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共產(chǎn)黨員“紅”為精神底色，培養(yǎng)好、宣傳好身邊先進(jìn)人物，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大干部職工見賢思齊、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，讓職工學(xué)有方向、做有標(biāo)尺、趕有目標(biāo)?！拔也惶珪?huì)表達(dá),但我可以把維修
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、勞動(dòng)精神、工匠精神，激勵(lì)廣大干部群眾為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。在各行各業(yè)，勞動(dòng)者們干一行、愛一行、鉆一行，用踏實(shí)勞動(dòng)、勤勉勞動(dòng)在平凡崗位上
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，掌握修機(jī)技能，從中發(fā)現(xiàn)并解決問題，力求應(yīng)對(duì)自如、高效精準(zhǔn)。在煙廠近50年的發(fā)展歷程中，廣大干部職工不懈奮斗，使這個(gè)廠曾以“公主
