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；與其坐等被改革大潮都淹沒，不如主動創(chuàng)新，主動尋求突破，突出重圍，迎來一片艷陽天。
對于客戶經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，
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，因?yàn)槲恼潞?#xff0c;點(diǎn)子多，說話幽默，大家都喜歡和他聊天，同時(shí)因?yàn)樗趦杉覠煵輬?bào)刊分別開有“樂土掌柜”、《樂土診所》專欄，經(jīng)常發(fā)表
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個(gè)系列產(chǎn)品都形成一個(gè)
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服務(wù)，都無法贏得客戶的好評和認(rèn)可。由此可見，在專賣執(zhí)法工作中堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，具有十分重要的意義。
1、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求?！昂椭C共贏”已經(jīng)成為當(dāng)今
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每一個(gè)員工都找到自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方向。
（四） 把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)放在監(jiān)督機(jī)制上
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠
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供應(yīng)量不足的情況下，很多零售戶都采用包售，防止卷煙品種缺少過多而導(dǎo)致顧客流失。這樣就造成卷煙的銷量小而庫存量大的“虛假”現(xiàn)象，導(dǎo)致品牌的存銷比值偏高
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衡記分卡等管理工具，落實(shí)績效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開展“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動，
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，任何一項(xiàng)工作都難以100%落實(shí)到位，素質(zhì)決定能力，能力決定水平。市場瞬息萬變，只有不斷地強(qiáng)化自己、不斷地完善自己，不斷地充實(shí)自己
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之間的摩擦力都屬正常，因此，砂輪架運(yùn)行阻力增大的原因最大可能是來自防塵鋼帶與機(jī)架墻板、防塵鋼帶與銅壓條之間的摩擦阻力增大。防塵鋼帶是靠砂輪機(jī)的推動和張緊扭簧的扭力來運(yùn)動并卷曲
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、分析，到培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式的確立，培訓(xùn)效果的評估都進(jìn)行了嚴(yán)格的過程控制，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并能起到實(shí)效，
