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。一個分級臺配置3名分級員，第一工位負責(zé)去青去雜，第二工位負責(zé)顏色分組，第三工位負責(zé)分級并按等級裝框，最后進行煙葉交售。
通過專業(yè)化分級服務(wù)
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。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達25萬多元，除去成本和各項開支純賺10多萬元。第一年種煙的成功，讓他嘗到了甜頭。2010年，
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煙草在線沾益消息
進一步提升聚約式收購模式水平，圖為煙農(nóng)把預(yù)檢封簽后待交售煙葉搬運到待售區(qū)
2012年8月30日，在烤煙收購的大忙時期，云南省
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，利潤增加，則按社員交售量分紅。對社員來說，社員必須履行其義務(wù)，那就是將所有產(chǎn)品全部交售給合作社，合作社同時也有義務(wù)收購社員的全部產(chǎn)品。這
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管理的一種現(xiàn)代化管理方式。
“拿收購環(huán)節(jié)來說，煙農(nóng)一戶一張‘IC卡’，卡上記錄了每戶煙農(nóng)的基本信息、合同種植面積、種植品種、合同收購量等信息。煙農(nóng)到煙站交售煙葉時
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;種植面積達到50畝時，大田管理就需要雇傭勞動力。去年種植煙葉102畝，交售煙葉9224.6公斤，收入93713.48元，扣除各項開支剩余4萬余元是
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拉毅用金葉信用卡5次刷卡輕松實現(xiàn)煙葉交售。即①門衛(wèi)排號②開始售煙③確認交煙完成，打小票④開具正式發(fā)票⑤農(nóng)村信用社取錢
嚴格執(zhí)行雙鎖制。早上8：00，煙點庫房
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，體現(xiàn)煙農(nóng)不同級別的價值：制定不同級別煙農(nóng)的不同生產(chǎn)扶持標準，依據(jù)煙農(nóng)當年交售的煙葉數(shù)量、上中等煙比例、等級結(jié)構(gòu)和產(chǎn)購合同履約率，兌現(xiàn)下年的生產(chǎn)
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”烤煙種植專業(yè)合作社堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的原則，實行“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社”。合作社統(tǒng)一服務(wù)設(shè)施，統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)，成員分戶種植烤煙、交售煙葉，
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;文山州“香葉智農(nóng)”平臺將種植面積審核、交售數(shù)量核對、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)線上化，每個節(jié)點數(shù)據(jù)實時同步，從源頭杜絕虛報面積、套取補貼等問題。（二）整合內(nèi)外
