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2012年公布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)來看，跌破50(低于50就是跌破了警戒線)的月份也有不少，這意味著制造業(yè)面臨的困境非常嚴(yán)重，這不僅與宏觀經(jīng)濟(jì)
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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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，壟體高度不低于35cm，稻田行距1.2m，旱土行距1.1m。煙壟的走向要按照地形合理安排，一般煙壟的走向要順著當(dāng)?shù)亟?jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)向進(jìn)行上壟，
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短時間內(nèi)難以提高銷量的卷煙品牌，建議客戶適當(dāng)控制庫存數(shù)量，合理減少預(yù)測數(shù)量，進(jìn)而有效地降低了客戶資金的占用比例；對于個別卷煙品牌銷售價格明顯低于市場
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%，遠(yuǎn)低于國際上卷煙稅率的中數(shù)范圍（65%－70%）。如果將煙草稅率從目前水平提高到零售價格的51%，吸煙者人數(shù)將減少1370萬
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;零售戶之間的價格戰(zhàn)，雖然我們已經(jīng)公布了零售指導(dǎo)價格，但是商店競爭會使店家將部分卷煙的價格壓低，有的甚至低于成本價出售。另有地區(qū)由于合理布局設(shè)置過于苛刻
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的疑問被呂經(jīng)理回答的干脆果斷，“低焦油卷煙，就是焦油含量低于8mg的以下的卷煙，比如：中南海（金8mg）焦油含量
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”，同時紀(jì)檢人員的待遇低于同級干部，工作不好開展，存在著“不敢干又出不去，整個想干事又能干事，又進(jìn)不了該隊伍”。這就形成了不想干和干不
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和品牌影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌的自我感覺。
其次，主導(dǎo)品牌的引領(lǐng)作用不斷衰減。正如我們前面所分析的那樣，熟悉的“老面孔”仍然占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，這些成熟產(chǎn)品的生命力
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輪休”。
目前，太原煙草配送中心卷煙分揀采用3條復(fù)合式條煙分揀線，分揀能力不低于45000條/小時，單班作業(yè)可滿足年銷售36萬箱卷煙的需求。同時他們還預(yù)留
