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;拓寬了員工崗位自由發(fā)展空間。因此，要為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，發(fā)揮職工潛能，創(chuàng)造最大價(jià)值 。
第三，企業(yè)必須暢通職工合理
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的問(wèn)題。現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者， 還沒(méi)有充分意識(shí)到樹(shù)立按勞分配、公平合理、以人為本、企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念對(duì)現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展是多么的重要，現(xiàn)代薪酬管理
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精細(xì)優(yōu)化，努力打造精簡(jiǎn)高效的卷煙供應(yīng)鏈。以信息點(diǎn)客戶庫(kù)存推算結(jié)果衡量卷煙投放的合理性，每周對(duì)客戶庫(kù)存量和訂單量進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，加強(qiáng)信息采集的準(zhǔn)確性和信息采集
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持證戶，給無(wú)證經(jīng)營(yíng)造成可乘之機(jī)。
四是合理布局“不合理”。在零售戶合理布局實(shí)施方案的制定中，一些煙草專賣行政主管部門不能結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行調(diào)研和論證，合理
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。深化精準(zhǔn)分析，有效確保元春供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，始終把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置。組織專項(xiàng)調(diào)研，先后開(kāi)展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研、元春運(yùn)
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，38%的電子煙用戶看重線上更優(yōu)惠的價(jià)格。受訪者表示，網(wǎng)購(gòu)能幫助其做出更合理的消費(fèi)決策。海普總監(jiān)馬庫(kù)斯·林德布拉德表示，無(wú)論是零售商還是政策制定者，都必須
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過(guò)程中，對(duì)農(nóng)戶交售的廢舊殘膜進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)員農(nóng)戶抖落泥土、沙子及其它雜物曬干后再交售。堅(jiān)持科學(xué)使用，有效合理減量。合理規(guī)范使用地膜產(chǎn)品，強(qiáng)化
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突出、卷煙出樣不規(guī)范等問(wèn)題，客戶經(jīng)理主動(dòng)上門，結(jié)合店鋪位置、客群結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，一對(duì)一指導(dǎo)客戶科學(xué)規(guī)劃柜臺(tái)空間，合理分區(qū)布局，突出主
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法律法規(guī)和行業(yè)卷庫(kù)管理規(guī)定，與現(xiàn)行職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)教材緊密配套，卷庫(kù)結(jié)構(gòu)層次清晰、題型設(shè)計(jì)科學(xué)、區(qū)分度與認(rèn)知度合理、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確公正，契合煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定
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;指導(dǎo)其科學(xué)備貨、合理定價(jià)，并積極挖掘“喜事用煙”等消費(fèi)場(chǎng)景需求，推薦適銷對(duì)路的產(chǎn)品組合。通過(guò)面對(duì)面溝通、手把手指導(dǎo)，有效提升了零售戶的品牌推介能力和動(dòng)銷水平
