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消防安全標(biāo)示牌的更新、污水處理站綜合廢水池的改造等十余個(gè)大小項(xiàng)目。同時(shí)為了保障節(jié)假日期間施工現(xiàn)場、外來人員的人身安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，安保部還安排了專員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，輪流
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同竿同質(zhì)：編竿之前要按照煙葉的實(shí)際成熟度表現(xiàn)、葉片大小等進(jìn)行鮮煙葉分類，然后分類編竿，確保同竿同質(zhì)。
數(shù)量適當(dāng)：按1.5m長的煙竿每竿綁
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;5000kg。每層裝煙數(shù)量應(yīng)根據(jù)煙葉部位、大小、含水量等靈活掌握，下部葉和含水量大的煙葉應(yīng)適當(dāng)稀裝；上部葉和含水量小的煙葉應(yīng)適當(dāng)密裝（下部葉每爐
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，無論大小，他都會當(dāng)做公司的事，積極想辦法，千方百計(jì)予以克服和解決。每逢過年或重大節(jié)日，他帶領(lǐng)班子成員對公司離退休職工和困難職工進(jìn)行
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分配比例和目標(biāo)，不要因?yàn)椤昂椭C管理”的誤解而消除了不同工作和崗位之間應(yīng)有的差距。我們必須承認(rèn)每個(gè)人的能力不同，每個(gè)崗位的職責(zé)大小不同，要承認(rèn)差異，把
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;“事實(shí)上，一個(gè)零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最
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的Dremels，坐在舒適的安樂椅上。纏繞出一個(gè)大小合適的砂紙卷，低下頭又開始了“挖鑿”。
Toku工作起來速度驚人。他清楚地知道他想要什么，特別熟練地使用
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;“三八”婦女節(jié)，我們會看到化妝品促銷專區(qū)、內(nèi)衣促銷貨架；端午節(jié)，我們一進(jìn)超市便能看到不同種類的粽子；中秋節(jié)更不用說，大大小小的月餅
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是廉潔自律的基本道理。我們在座的都來自不同崗位，不論官職大小，即使是普通的工作人員，只要你手中掌握著公司賦予的權(quán)力，往往就會成為“糖衣炮彈”攻擊
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;特點(diǎn)之三是以“數(shù)字激勵(lì)”提升區(qū)域管理營銷力度，即核實(shí)零售戶營銷工作數(shù)據(jù)有效情況、原始數(shù)據(jù)覆蓋范圍大小、建議營銷數(shù)據(jù)使用情況等等。
在卷煙銷售結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析中，可以看到
