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行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神,繼續(xù)堅(jiān)定“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、把握“五個(gè)基本定位”,根據(jù)本單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合中央巡視整改工作要求,采取積極
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一線實(shí)地了解情況,與零售客戶深入交流,詳細(xì)了解云產(chǎn)卷煙的上柜、陳列、價(jià)格、銷售以及產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略等情況,聽取零售戶對云產(chǎn)卷煙產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格定位和市場銷售
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適用研究;加大法律風(fēng)險(xiǎn)防控覆蓋面,注重專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控。
市局分管領(lǐng)導(dǎo)對全體專賣人員提出三點(diǎn)要求:要認(rèn)清形勢、明確定位,敢于
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,有條件的地方可以逐個(gè)煙夾過稱稱量,以保障烘烤質(zhì)量。夾煙采取以下辦法:調(diào)節(jié)好定位板,放置好活動煙鎖,然后抱起煙葉,輕輕
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,目標(biāo)明確,意義重大。在實(shí)施過程中,項(xiàng)目組將基因定位與品種改良有機(jī)結(jié)合,將常規(guī)育種與分子育種有機(jī)結(jié)合,其創(chuàng)新性育種技術(shù)體系開辟
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:堅(jiān)持精實(shí)管理,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局;3個(gè)定位:質(zhì)量效益走在前列、智慧煙草走在前列、深化改革走在
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“九查九看”清單,對照年度工作任務(wù)目標(biāo)和“勇做深耕者、爭當(dāng)排頭兵”定位要求,切實(shí)把部門職能、崗位職責(zé)擺進(jìn)去,把思想、工作和作風(fēng)擺進(jìn)去,做到見人
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田對棗莊市局(公司)工作給予肯定并對下一步工作提出要求,要緊緊圍繞國家局“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的部署要求和省局(公司)
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引導(dǎo),處理好時(shí)間進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度、數(shù)量與質(zhì)量、省內(nèi)煙與省外煙銷售的關(guān)系,積極做好新品牌、高低類別、各品牌間的轉(zhuǎn)換,細(xì)分消費(fèi)群體,準(zhǔn)確定位市場
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按照“立足滇中、服務(wù)云南、輻射周邊”的定位,以“一年打基礎(chǔ),三年翻兩番,五年?duì)幰涣鳌睘榫唧w目標(biāo),實(shí)施“錯(cuò)位布局、差異化發(fā)展”戰(zhàn)略,