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產(chǎn)品拉開(kāi)差距，以價(jià)格標(biāo)簽強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值，以價(jià)值引領(lǐng)超高端市場(chǎng)持續(xù)向上增長(zhǎng)。而在800—1000元/條價(jià)位區(qū)間，則推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)做大，以規(guī)模成就
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管理工作比較粗獷，與先進(jìn)商業(yè)企業(yè)還存在不小的差距。未來(lái)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心應(yīng)該是在如何為提高行業(yè)管理效率和資源配置效率、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、如抓好多元化投資清理清退工作，
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;「新三細(xì)」再次「不約而同」地將價(jià)格設(shè)定在了260元價(jià)位段，因此保持了同樣的批發(fā)價(jià)格歸檔，客觀上抹去了原來(lái)軟玉溪、軟珍品云煙之于硬芙蓉王那10幾塊錢的價(jià)格差距，
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的定位和差距，明確努力方向。通過(guò)與其他服務(wù)站、線路或崗位進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升工作水平。2. 營(yíng)造
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體。中層干部們，更多選擇現(xiàn)實(shí)版本。班組長(zhǎng)，會(huì)有選擇的余地，也會(huì)和青年員工打成一片。只不過(guò)是，更多的是價(jià)位上的距離和差距。年青員工們，
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之間的價(jià)值感相差越來(lái)越多。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，有時(shí)候價(jià)格的差距就是價(jià)值的差距。價(jià)格是高價(jià)煙的一個(gè)重要組成部分，沒(méi)有高價(jià)格，何來(lái)高價(jià)煙。因此，高價(jià)
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）與科學(xué)的人力資源管理水平相比還存在差距。當(dāng)前，行業(yè)外有的企業(yè)的人文管理制度還不夠完善，未能對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒(méi)有深入分析員工的價(jià)值取向
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體系還有差距。許可證管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)不斷制定更多的便民服務(wù)措施，切實(shí)提高辦證群眾的獲得感、滿足感。（三）工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
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，離行業(yè)平均值19.44%有10.2個(gè)百分點(diǎn)的差距。但從一類創(chuàng)新品類發(fā)展情況看，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展整體較為均衡，規(guī)模差距相對(duì)較小，都存在較大機(jī)會(huì)。年銷量超過(guò)10
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，存在相對(duì)滯后性，特別是部分緊俏貨源尚不能實(shí)現(xiàn)客戶自由選擇。歸根到底是沒(méi)有真正將服務(wù)工作轉(zhuǎn)化為客戶附加價(jià)值，客戶經(jīng)理的服務(wù)與零售客戶的期望有較大差距。二是后臺(tái)對(duì)前臺(tái)
