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涉及到“兩退”干部職工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如離退后工資和福利待遇及企業(yè)改革發(fā)展等方面的問(wèn)題，廣泛征求“兩退”干部職工建議意見(jiàn)，事先做好宣傳和引導(dǎo)工作，積極做好
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，開(kāi)始向?qū)嶋H操作推進(jìn)。
項(xiàng)目組成立后，一方面調(diào)查基層技術(shù)人員的需求，一方面征求煙草栽培專(zhuān)家的意見(jiàn)，確定了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)——以煙區(qū)近30年
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”。堅(jiān)持以零售客戶(hù)滿意為落腳點(diǎn)，利用政風(fēng)行風(fēng)宣傳、召開(kāi)座談會(huì)、征求意見(jiàn)等形式，廣泛接收群眾對(duì)煙草的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真
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效果進(jìn)行跟蹤管理，要組織學(xué)員對(duì)課堂質(zhì)量進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，廣泛征求意見(jiàn)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化為下步培訓(xùn)質(zhì)量提升的依據(jù)。同時(shí)，要把參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入
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機(jī)制。通過(guò)班子工作在一線，增進(jìn)了干群感情，解決了辦公室溝通教條，死板的狀況，真正了解員工所想所愿，積極征求員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議
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，開(kāi)展了3輪征求意見(jiàn)活動(dòng)。可以說(shuō)，‘方圓之道’是全體員工心血和智慧的結(jié)晶。”成都市局（公司）政工處處長(zhǎng)唐竹翻看著手中的企業(yè)文化手冊(cè)，
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，就需要掌握一些溝通技巧和藝術(shù)。
1、目的明確，思路清晰。重要的溝通最好事先征求他人的意見(jiàn)，每次溝通解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么目的，不僅溝通者
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新員工或新產(chǎn)品的引入；二是設(shè)備或工序的更新或更改；三是發(fā)現(xiàn)一個(gè)可改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)；四是員工需要征求你的意見(jiàn)；五是員工希望解決某個(gè)問(wèn)題；
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工作例會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求基層意見(jiàn)。班子成員間相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二、建設(shè)現(xiàn)代煙草，必須帶好隊(duì)伍
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，要做到廣泛征求員工意見(jiàn)，吸納職工的建議，與行政管理多進(jìn)行溝通和協(xié)商，促使雙方在保證企業(yè)穩(wěn)定的前提下，達(dá)成了共識(shí)，
