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和緊迫感，催生改進(jìn)提升的內(nèi)在動力。“兩年多的結(jié)對幫扶，我們打破了‘因循守舊’的慣性思維、增長了‘見賢思齊’的本領(lǐng)、激發(fā)了‘鼎新革故’的活力、搭建了‘?dāng)y手共進(jìn)’的平臺、加快
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;加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動。全體專賣人員打破時間和區(qū)域界限，一體聯(lián)動，突出重點(diǎn)檢查對象和區(qū)域，封鎖邊界道路、物流分撥中心等涉煙
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有序流動，為創(chuàng)新引擎提供有力支撐。著力打造協(xié)同高效的數(shù)字化能力體系。打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，不斷加強(qiáng)經(jīng)驗、技術(shù)
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，實現(xiàn)用數(shù)驅(qū)動運(yùn)營、用數(shù)賦智管理、用數(shù)輔助決策?！巴袇R”打破組織壁壘，為零售客戶、客戶經(jīng)理、工業(yè)代表打造線上之家，突破“時空局限、效率局限、互動局限
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的一道難題。再次查閱陳某城生活背景后，檢察官敏銳意識到，可以通過“動之以情、曉之以理”的方式打破僵局?！澳闳绻^續(xù)拒不認(rèn)罪，將失去從輕處理的機(jī)會，
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有序流動，為創(chuàng)新引擎提供有力支撐。著力打造協(xié)同高效的數(shù)字化能力體系。打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，不斷加強(qiáng)經(jīng)驗、技術(shù)
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三、基層所（站）“數(shù)字化+監(jiān)管”體系建設(shè)構(gòu)想3.1打通專銷職能壁壘弱化職能之間的障礙，打破崗位之間的壁壘。以“黨建引領(lǐng)”、“稽查上移、管理和服務(wù)下沉
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、打破部門壁壘、整合優(yōu)勢資源，集中精力開展精準(zhǔn)制造體系建設(shè)。從各部門、車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建工藝質(zhì)量與計量設(shè)備兩大研究團(tuán)隊，從管理和技術(shù)兩個維度，
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和高質(zhì)量發(fā)展?；鶎铀?#xff08;站）“數(shù)字化+監(jiān)管”體系建設(shè)構(gòu)想1.打通專銷職能壁壘弱化職能之間的障礙，打破崗位之間的壁壘。以“黨建引領(lǐng)”、“稽查上移、管理和服
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，深入部門一對一服務(wù)，指導(dǎo)項目組開展研究，打破科研獨(dú)家壁壘，探索扁平化合作模式。按下創(chuàng)新激活的“加速鍵”合肥卷煙廠始終堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
