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;前期進(jìn)貨的本錢已經(jīng)到手，于是趁著好時(shí)機(jī)來一個(gè)清倉(cāng)大甩賣，快速出售庫存的月餅，效益十分可觀。
“精”。要敢于打破常規(guī)，走精品線路。在滿足大眾
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;連片種植生態(tài)煙? “發(fā)展生態(tài)煙葉，就要打破過去隨性而為的模式，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展?！币亦l(xiāng)元寶村黨支部書記、煙葉生產(chǎn)合作社社長(zhǎng)姚仕玉介紹說。? 過去
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了，兩年了，我倆每次都默契的執(zhí)行著即定程序，我也不想打破?！彼浑S和下來，我僵硬的表情頓時(shí)輕松了許多，說話也跟著流利起來：
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阿里的云計(jì)算已經(jīng)通過市場(chǎng)檢驗(yàn)并獲得認(rèn)可以外，也受中石化自身有強(qiáng)烈的觸網(wǎng)意向有關(guān)。
近期，國(guó)內(nèi)要求打破石油壟斷的呼聲越來越高，石化雙雄的行業(yè)壟斷地位受到?jīng)_擊是
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按照指示將報(bào)紙進(jìn)行折疊，便可以得到3D版的紙質(zhì)玫瑰花。這些廣告是媒體與品牌共同合作的標(biāo)志，他們一同打破過去的模式化，探索創(chuàng)新、好玩的廣告方式。
趨勢(shì)四
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茅臺(tái)此舉是相當(dāng)不靠譜的。
首先，茅臺(tái)做電商出發(fā)點(diǎn)不在營(yíng)收而在形象。由于涉及企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)形象，又忌憚傳統(tǒng)銷售方式下既得利益者使得茅臺(tái)不可能真正打破一切框架大刀闊斧去進(jìn)行電
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;審時(shí)度勢(shì)，始終保持危機(jī)感和緊迫感，才打破“頭頂三座山，腳下寸土地”的艱苦境地，聚勢(shì)蓄能，聚變創(chuàng)新，十年砥礪前行
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，短短的兩個(gè)月的時(shí)間就在卷煙訂貨的幫助下幫他們打破了彼此之間的沉默，化解了他們之間多年的怨氣。
進(jìn)入春節(jié)期間的銷售旺季，市公司為了卷煙銷量實(shí)現(xiàn)“開門紅”，
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市場(chǎng)配置資源又要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，順應(yīng)市場(chǎng)要求，加快市場(chǎng)配置資源步伐，推進(jìn)工業(yè)跨省重組。打破現(xiàn)有格局，加快工業(yè)跨省聯(lián)合
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隨機(jī)應(yīng)變，敢于打破成規(guī)?！兑捉?jīng)》最杰出的智慧，就是貴新。正如《易經(jīng)》所說：“日新之謂盛德?！本褪钦f，每天的太陽都是新的，要更新才有
