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統(tǒng)計(jì)分析,直觀體現(xiàn)卷煙配送過程中投入產(chǎn)出關(guān)系,加強(qiáng)全員控制成本的責(zé)任感,避免出現(xiàn)“大鍋飯”的情況。
二是合理優(yōu)化線路,打造精益配送。嚴(yán)格按照
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管理、控制生產(chǎn)成本、控制物流費(fèi)用、控制投資項(xiàng)目、控制人均效率等方面抓好落實(shí),持續(xù)降本增效。
三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。要實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋,提高審計(jì)整改的時(shí)效性,
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物流運(yùn)行成本。
一是樹立全員控制成本意識(shí)。通過宣傳欄、微信等形式,擴(kuò)大降本增效宣傳力度,把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)粘貼在看板醒目位置,讓降本增效深入人心
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局(公司)對(duì)2015年四季度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。
審計(jì)采用詢問、檢查、盤點(diǎn)、穿行測(cè)試、分析性復(fù)核等方法,重點(diǎn)關(guān)注了三方面內(nèi)容。一是關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)
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各種技術(shù)和管理措施,積極化解能源使用增量等各種不利因素,努力提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序
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Jiyani的指示,旁遮普邦煙草控制部門已經(jīng)向各種“肆無忌憚”違反《藥品和化妝品法》的商業(yè)網(wǎng)站發(fā)出通告。
該消息稱,旁遮普邦2013年在印度第一個(gè)宣布電子煙是“未經(jīng)批準(zhǔn)
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、取得的成績(jī)、存在的困難等,并重點(diǎn)對(duì)清潔生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。其后,萬州復(fù)烤廠相關(guān)人員分別與德昌廠對(duì)應(yīng)部門就工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織模式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式以及
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重點(diǎn)對(duì)清潔生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。萬州復(fù)烤廠相關(guān)人員分別與德昌復(fù)烤廠對(duì)應(yīng)部門就工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織模式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式以及業(yè)務(wù)外包作業(yè)人員穩(wěn)定方面的措施進(jìn)行了深入交流。交流組一行還深入整
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說明。雙方圍繞2015烤季加工3萬擔(dān)煙葉的加工目標(biāo),就如何切實(shí)加強(qiáng)雙方的深度合作,深化集中加工與配方打葉工作,從復(fù)烤加工與質(zhì)量控制等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流
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,客觀測(cè)算、共同確定,堅(jiān)決杜絕關(guān)系商定、人情商定,切實(shí)做到商定量工作公開、透明。
三是堅(jiān)持原則,均衡商定。按照總量控制、稍緊平穩(wěn)的原則,