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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場(chǎng)化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴(yán)控費(fèi)用開支，不斷促進(jìn)企業(yè)效益增長；
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，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實(shí)做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對(duì)稅利增長的拉動(dòng)作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺(tái)
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;提高煙農(nóng)收益。
四是加快煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極打造“四有”濃香品牌。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真分析制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)
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，守住了“紅線”，煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收益明顯提升，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高，兩個(gè)穩(wěn)定”，即上等煙比例52.78%，提高了11個(gè)百分點(diǎn)
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;以點(diǎn)帶面轉(zhuǎn)變基層工作作風(fēng)，切實(shí)做到聯(lián)系煙農(nóng)“零距離”、服務(wù)煙農(nóng)“零公里”，下大力氣解決好“最后一公里”的問題，得到煙農(nóng)朋友一致稱贊。
經(jīng)濟(jì)收益年年增
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可以通過宣傳免費(fèi)品吸推介出去，既豐富店里的卷煙品牌，滿足各個(gè)檔次口味顧客的需要，也吸引更的人進(jìn)店購買商品增加店里的收益，何樂而不為。
所以說
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”，“道”就是良知。員工成長是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)，人是需要不斷發(fā)展的。一個(gè)職工進(jìn)入煙草企業(yè)，其個(gè)體發(fā)展的依托主要是煙草企業(yè)。煙草企業(yè)帶給員工的收益，
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給我?guī)砹瞬豢傻凸赖?em class="term">收益。
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管理水平持續(xù)提高、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善”四方面顯著成效，在計(jì)劃調(diào)減7%的情況下，煙農(nóng)收入總收益與去年基本持平，推動(dòng)了全市煙葉產(chǎn)業(yè)
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（硬雪之景）”上，目的為了最大力度滿足吸食它的“粉絲”的需求。相應(yīng)的，在滿足它的粉絲的吸食它的同時(shí)，也給我的店鋪里帶來了意想不到的收益
