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統(tǒng)領(lǐng)，將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合，從采購、加工、倉儲、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)精益煙葉管理
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入網(wǎng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)流程，提升工作效率。針對市場化取向營銷模式帶來的經(jīng)營新變化，及時調(diào)整新入網(wǎng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)流程，確保新客戶能在第一時間掌握新營銷模式下的經(jīng)營方式
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各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到位，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)；
堅持流程“規(guī)范化”，堅持實(shí)事求是、從嚴(yán)把關(guān)原則，內(nèi)部監(jiān)督部門要全程監(jiān)督證件辦理工作流程，
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圖為：驗(yàn)級評級情景
煙草在線金沙消息 貴州省畢節(jié)市金沙分公司大田煙葉站安民煙葉收購點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行“八大崗位”流程和“十個一”服務(wù)，使烤煙收購工作正常進(jìn)行
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，分別查看了把煙和散煙收購流程，并對收購煙葉等級合格率進(jìn)行抽檢。通過專家抽檢，等級合格率達(dá)到了80%以上，達(dá)到省煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)和要求，對
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）檢查指導(dǎo)煙葉收購工作。
雷捌金先后來到赤石、里田等煙草工作站（點(diǎn)），認(rèn)真查看煙葉收購的質(zhì)量、等級純度、流程落實(shí)等情況，聽取站
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管理部門及使用部門開展實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作，建立個人及部門實(shí)物資產(chǎn)管理檔案，做到實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任人明確，變更有記錄。
三、開展培訓(xùn)，明確管理流程。組織
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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉儲管理、衡器管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、密碼收購的流程管理，嚴(yán)格按照《聚約式煙葉收購模式
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，有效提升體系文件質(zhì)量。
二是進(jìn)一步完善辦公室工作制度。重點(diǎn)健全完善每個工作項(xiàng)目的說明書，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化。
三是
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、流程機(jī)制、能力素質(zhì)等五個方面的主要問題，切實(shí)把自己擺進(jìn)去。
針對這些具體問題，該單位班子制定了整改措施：一是圍繞中心工作，繼續(xù)把“查擺問題
