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帶來(lái)的溝通障礙，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，用品質(zhì)贏得市場(chǎng)。四、優(yōu)化服務(wù)，從“交易導(dǎo)向”到“關(guān)系導(dǎo)向”精準(zhǔn)營(yíng)銷的最終落腳點(diǎn)是優(yōu)化客戶服務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定
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，拎公文包的可能對(duì)細(xì)支煙更感興趣?！崩详愅ㄟ^觀察顧客的衣著打扮、配飾用品，快速判斷其消費(fèi)能力和偏好，準(zhǔn)確率高達(dá)八成。聞——方言破冰讓他與顧客迅速拉近距離。“聽到淮南
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。從最初的幾樣零食、日用品，到如今的“小而全”，店鋪的變遷，也映照著鄉(xiāng)村的發(fā)展。泥巴路變成水泥路，“村村通”變?yōu)椤奥仿泛谩?#xff0c;便利店
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網(wǎng)站搭建虛擬交易平臺(tái)，采用“化整為零”、偽報(bào)進(jìn)口、虛報(bào)商品價(jià)格等手段，將高檔煙絲、雪茄煙等偽裝成食品、日用品，通過國(guó)際郵包入境，犯罪網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)17
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積分的用處大大拓寬了。不只是買煙積分換煙具，積分還可以用來(lái)兌換健康體檢的優(yōu)惠券、參與在線健身課程、換購(gòu)圖書卡，甚至是環(huán)保的生活用品。鼓勵(lì)會(huì)員參與線上問卷、學(xué)習(xí)健康知識(shí)、給
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;客戶經(jīng)理為山區(qū)公路旁的張老板定制了“行車驛站”方案?；谕鶃?lái)貨車司機(jī)占比七成的客群特征，將提神類卷煙與方便食品、車載用品組合陳列，設(shè)置24小時(shí)自助服務(wù)區(qū)，并
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，個(gè)別員工為圖方便、省時(shí)間，存在僥幸心理，不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，如未佩戴防護(hù)用品就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、違規(guī)使用電氣設(shè)備等。新入職員工及臨時(shí)工由于對(duì)
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來(lái)到車間一線、物流現(xiàn)場(chǎng)，向高溫天氣下堅(jiān)守崗位的生產(chǎn)一線員工送上涼茶、礦泉水等防暑降溫用品，叮囑大家要不斷增強(qiáng)高溫天氣下的自我防護(hù)意識(shí)，做好安全防護(hù)，
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：實(shí)施“青苗”幫扶計(jì)劃，全廠各支部分別與脫貧戶學(xué)子結(jié)對(duì)幫扶。每年通過學(xué)雷鋒志愿日、暑期走訪、年終慰問等活動(dòng)集中幫扶，向當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈(zèng)書籍、學(xué)習(xí)用品。日常資助脫貧學(xué)生
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提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，用品牌提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，真抓實(shí)干創(chuàng)新篇。他利用一切時(shí)機(jī)，與湖南、安徽、江蘇等煙草大省和強(qiáng)勢(shì)煙廠接觸，探討省際煙草企業(yè)的合作之路
