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“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理制度體系。員工作為安全生產(chǎn)的行為責(zé)任主體，要按照職責(zé)、制度、規(guī)程的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，對(duì)其所在崗位的安全負(fù)責(zé)。同時(shí)切實(shí)加大對(duì)部門和人員
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了，不用再擔(dān)心會(huì)有掉下去的危險(xiǎn)了。6S的管理它不僅僅是一種優(yōu)秀的管理制度，更是倡導(dǎo)著一種人道主義的管理理念，無論是在高空作業(yè)的橫梁上，還是在高危設(shè)備
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1.車輛管理制度執(zhí)行不到位。近些年，在車輛管理方面，均出臺(tái)了一些管理制度，如車輛管理規(guī)定等，但在落實(shí)過程中，有些制度執(zhí)行不強(qiáng)
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，把企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行好，做到恪盡職守；要以嚴(yán)明的紀(jì)律，保證企業(yè)職工在安全管理工作上步伐一致，共同奮進(jìn)。特別是安全管理人員要在實(shí)際工作
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“卷煙上水平”和“無縫對(duì)接贛州煙廠”保駕護(hù)航。
四是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。一方面以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，完善規(guī)范安全管理制度和機(jī)制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化
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，深入淺出探討了專銷合力實(shí)施卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理面臨的矛盾和困難、市場(chǎng)監(jiān)管效率與效益、管理制度、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制和考核指標(biāo)等問題。
會(huì)上，劉威副處長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：
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，哈爾濱市防煙辦就組織人員開展聯(lián)合檢查，促進(jìn)全市場(chǎng)所的無煙環(huán)境創(chuàng)建，重點(diǎn)是“四有一無一勸阻”，即有禁止吸煙的管理制度、場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置有禁止吸煙
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》、《全員營銷“一對(duì)一”工程實(shí)施指導(dǎo)意見》等
管理制度。建立了“組織架構(gòu)+
管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式?！氨雀?/div>
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，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提升提供了保障。
監(jiān)督檢查經(jīng)?；?#xff0c;規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理行為。一是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行辦事公開民主管理制度，企業(yè)改革實(shí)施方案
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善于發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的“系統(tǒng)化”，即在問題管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度，以“現(xiàn)場(chǎng)管理”作為制度管理
