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比武等多種形式的活動(dòng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在制度建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度，不斷修訂和完善各類班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作制度，
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完善制度，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)職代會(huì)制度、工會(huì)委員會(huì)制度、女職工委員會(huì)制度、民主管理制度等各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。著力提高工會(huì)工作者組織協(xié)調(diào)能力、善于學(xué)習(xí)的能力和勇于創(chuàng)新的能力
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，并由站班子安排了工作崗位，雙向優(yōu)化組合順利結(jié)束。
會(huì)議上，煙葉主檢徐剛宣讀了朱昌煙葉站勞動(dòng)管理制度，并對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)做出了具體安排
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工作機(jī)制。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，“三突出”建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，即突出技術(shù)創(chuàng)新、突出管理創(chuàng)新、突出制度創(chuàng)新。通過(guò)規(guī)范員工行為來(lái)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)
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，使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。
2、管理制度不夠健全。相當(dāng)部分基層煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層煙站管理模式粗放，
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員工的工資分為崗位工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資，做到崗位工資保生活，效益工資看業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)工資比貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。三是建立健全企業(yè)管理制度
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招投標(biāo)管理制度；重視科技創(chuàng)新，著重抓好科研項(xiàng)目立項(xiàng)、QC小組活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)等工作；重視信息化建設(shè)，抓規(guī)劃、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓融合
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程進(jìn)行了區(qū)分引用，基本實(shí)現(xiàn)管理流程化，解決了“誰(shuí)去干、干什么、怎么干、干到什么程度”的問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。并通過(guò)不斷完善管理制度
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培訓(xùn)，提升培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。把培訓(xùn)零售戶作為內(nèi)訓(xùn)師工作的重點(diǎn)，健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，全年零售
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管理制度，在限額范圍內(nèi)的，按照實(shí)際發(fā)生額報(bào)賬。
十一是加強(qiáng)一線員工油費(fèi)補(bǔ)貼和通訊費(fèi)補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格實(shí)行市局（公司）限額管理制度
