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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場部”三級聯(lián)動的跟蹤督導(dǎo)機制，對調(diào)查工作的安排準備、客戶訪問、數(shù)據(jù)整理、分析填報等環(huán)節(jié)進行全程
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅持精益管理不動搖。積極推進對標和創(chuàng)新工作，進一步加強重點費用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
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懈。不斷強化市場意識，突出三個服務(wù)即服務(wù)好商業(yè)公司、服務(wù)好卷煙工業(yè)、服務(wù)好集中加工。二是強化管理不松懈。即強化安全管理、強化規(guī)范管理、強化精益管理。三是創(chuàng)新發(fā)展不松懈。即加強品牌專線建設(shè)
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；四是加大市場監(jiān)管力度，努力推動專賣管理再上新水平；五是全力推進法治煙草建設(shè)，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；六是深入推進精益管理，
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，全面提升了基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
現(xiàn)場會通過試點單位經(jīng)驗交流，總結(jié)和規(guī)范了三級考核流程，牽住“考核”這個牛鼻子，做實精益管理，初步形成
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素質(zhì)建設(shè)工程，深入開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型人才序列活動。把職工素質(zhì)培訓與企業(yè)文化建設(shè)、職工書屋建設(shè)緊密結(jié)合，廣泛組織職工學習法律法規(guī)、精益管理、企業(yè)文化、卷煙營銷、規(guī)范
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據(jù)悉，2015年，余慶縣局（分公司）以精益管理為契機，在煙葉收購上實行電訪收購一體化，在認真做好下炕煙葉去青去
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，平臺能夠持續(xù)提升運行管理水平。
平臺推廣應(yīng)用以來，有力支撐了四川省局（公司）全系統(tǒng)物流資源管理、成本管理、績效評價、精益管理，
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;做好QC小組活動與精益管理的深度融合；二要圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”，提高自主創(chuàng)新能力，扎實做好質(zhì)量教育與培訓工作；三要將“加減乘除
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，規(guī)范企業(yè)管理。規(guī)范行政審批，推進精益管理，嚴格落實“八項規(guī)定”，抓緊編制完成全省行業(yè)“十三五”規(guī)劃。
五是保穩(wěn)定，努力營造和諧穩(wěn)定內(nèi)外
