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落實、包聯(lián)物資調(diào)運到位、包聯(lián)全過程精準(zhǔn)掌握育苗人員身體健康狀況、包聯(lián)疫情防護(hù)設(shè)備及用品配置到位、包聯(lián)育苗面積落地、包聯(lián)身體異常育苗人員‘四個早’到位”）舉措落地為工作推進(jìn)機
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舉措；另一方面，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在保障質(zhì)量和安全的前提下，把人員配置最優(yōu)化。與此同時，他們通過合理調(diào)配車輛加強通勤車防控管
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勞務(wù)人員的疫情防控管理。因地制宜，科學(xué)配置人流和物流，優(yōu)化出入路線，減少門衛(wèi)崗?fù)?shù)量。堅持每天排查員工（含退休人員）休假及往返疫區(qū)
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正在加緊搭建黃褐色的吸煙亭，亭內(nèi)配置了咖啡色的煙灰柱，面積約10平方米的吸煙亭呈花架狀，簡潔大氣，煙灰柱頂部呈屋脊形，十分精致美觀
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煙葉市場資源配置，增強重點卷煙品牌煙葉原料的供應(yīng)保障能力，師宗煙草積極開展“卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系”項目研究，建立了個性化的卷煙品牌導(dǎo)向基地單元8個
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網(wǎng)絡(luò)布局、提高資源配置效率，在更大范圍開展物流資源整合成為必然選擇。甘肅、海南省煙草專賣局（公司）將資源整合范圍拓展到地市級行政區(qū)域，物流規(guī)模化
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;不知從什么時候開始，這樣的網(wǎng)紅臉成了整容臉的標(biāo)準(zhǔn)配置。瀏覽這些網(wǎng)紅的動態(tài)，修整過度的自拍，毫無內(nèi)涵的文字，特立獨行卻扭曲的價值觀……但是并不是
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人員、區(qū)域、線路的合理配置。
業(yè)務(wù)科、市場部、送貨部三方聯(lián)動，運用頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀，以對標(biāo)管理為引領(lǐng)，明確線路優(yōu)化與對標(biāo)指標(biāo)的聯(lián)動關(guān)系，深入剖析
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，全力抓好扶貧攻堅工作，助力“兩個一百年”奮斗目標(biāo)早日實現(xiàn)；推進(jìn)煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索并建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”體系
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，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提?！?
為堅持和完善國家煙草專賣制度，充分發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢，國家局黨組果斷決定實施省級公司工商管理體制分開，在全行
