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、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新突破、新進(jìn)展。為此，就必須堅持以人為本，實施以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理。要看到管理是一種嚴(yán)肅的愛，把靠規(guī)章制度硬性管理與
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，提倡創(chuàng)建無煙單位?！? 第十條 禁止吸煙場所的所在單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立健全公共場所禁止吸煙的管理責(zé)任制度；
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制度，煙農(nóng)通過他們的合作社和初級社，利用銀行信貸來購買自己的投入物資。為了推動這個方法，初級社、銀行與煙草購買商之間簽署了三方協(xié)議。以貸款為基礎(chǔ)，
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好學(xué)
2009年6月份，從鹽城電訪部回到東臺后，正巧趕上系統(tǒng)內(nèi)用工分配制度改革，憑借平時杰出的工作表現(xiàn)，她在客服科綜合管理員崗位競聘中
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和支部的學(xué)習(xí)中去。
1.全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。牢牢把握創(chuàng)先爭優(yōu)的主題、主線和抓手，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，在統(tǒng)一部署、成立機(jī)構(gòu)、制定方案、完善制度、狠抓落實
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制度。
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;我們在行業(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們在行業(yè)推進(jìn)用工分配制度改革方面
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;寬以待人，從自身做起，從身邊事做起，凡事多作自我批評。企業(yè)好則大家好，所以當(dāng)下我們每一位煙草員工都應(yīng)該認(rèn)真反思，別去埋怨工作制度、管理
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小段就是 和氣生財財源旺， 順順當(dāng)當(dāng)掙錢忙， 規(guī)則制度早制定， 別等事來手發(fā)慌。
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（三）加強(qiáng)協(xié)作與溝通，構(gòu)建信息平臺，建立聯(lián)絡(luò)員制度、建立“兩煙”違法人員重點(diǎn)監(jiān)控檔案、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有效地打擊卷煙
