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加大投放量，指導(dǎo)零售客戶(hù)合理組織貨源，確保商戶(hù)有煙賣(mài)、不斷檔、都賺錢(qián)。其次，要加強(qiáng)終端指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶(hù)的地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)群體等實(shí)際情況，
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線(xiàn)路、溫濕度傳感器或“三防系統(tǒng)”等電氣設(shè)備設(shè)施，都面臨腐蝕和損害危險(xiǎn)，造成電氣線(xiàn)路接頭氧化霉變，接觸電阻值增大，發(fā)熱嚴(yán)重，進(jìn)而易引發(fā)
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零售價(jià)接近1000元/條的“黃山（天都）”、3
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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和規(guī)范，各商業(yè)企業(yè)都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。而建立人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是需要一支專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍，并形成一套以之
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;規(guī)范共青團(tuán)的工作行為，是開(kāi)展和推進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的基本前提。一方面，我廠(chǎng)廣大青工都零散分布在各車(chē)間、科室、班組的生產(chǎn)一線(xiàn)，由于生產(chǎn)三班倒，青年員工
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素質(zhì)還是從人才機(jī)制來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的差距。
7.技術(shù)及管理水平有待提高，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品不多。中國(guó)煙草企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及
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產(chǎn)品線(xiàn)從中高端向高端、頂端向上延伸，它們每一個(gè)系列產(chǎn)品都形成一個(gè)獨(dú)具特色、個(gè)性鮮明的系列特色，各自形成非常清晰的差異化的區(qū)隔。
目前，“真龍”的二類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)
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的能力。正確操作軟件和采集及時(shí)、準(zhǔn)確的信息成為信息采集工作的重點(diǎn)。主要體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)人員及客戶(hù)對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展初期，大部分客戶(hù)都認(rèn)為使用軟件采集數(shù)據(jù)，只是為了享受到煙草給予
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，煙草行業(yè)廉政工作是長(zhǎng)期的、復(fù)雜多變的，其表現(xiàn)形式和發(fā)生節(jié)點(diǎn)存在不確定性，任何崗位和部門(mén)都存在廉政風(fēng)險(xiǎn)和廉政漏洞，因此，加強(qiáng)煙草行業(yè)
