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的重點品牌，二類煙銷量規(guī)模增長幅度主要集中于10%-50%之間；其他如“黃金葉”、“嬌子”等重點品牌，二類煙銷量規(guī)模都位于10%以下。以“真龍”和“泰山”為例
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可能讓員工充分理解企業(yè)愿景，如果表達(dá)過于模糊，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩甚至是抵觸的情緒。
很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)都存在這樣一個現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)不缺少夢想，
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按合同定向生產(chǎn)，按時交售煙葉。烤煙生產(chǎn)已成為完全意義上的訂單農(nóng)業(yè)；從縣到鄉(xiāng)都成立了烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有烤煙生產(chǎn)辦公室（服務(wù)站）
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；與其坐等被改革大潮都淹沒，不如主動創(chuàng)新，主動尋求突破，突出重圍，迎來一片艷陽天。
對于客戶經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，
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，因為文章好，點子多，說話幽默，大家都喜歡和他聊天，同時因為他在兩家煙草報刊分別開有“樂土掌柜”、《樂土診所》專欄，經(jīng)常發(fā)表
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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服務(wù)，都無法贏得客戶的好評和認(rèn)可。由此可見，在專賣執(zhí)法工作中堅持管理與服務(wù)并重，具有十分重要的意義。
1、適應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求?！昂椭C共贏”已經(jīng)成為當(dāng)今
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每一個員工都找到自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方向。
（四） 把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的著力點放在監(jiān)督機制上
作風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠
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供應(yīng)量不足的情況下，很多零售戶都采用包售，防止卷煙品種缺少過多而導(dǎo)致顧客流失。這樣就造成卷煙的銷量小而庫存量大的“虛假”現(xiàn)象，導(dǎo)致品牌的存銷比值偏高
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衡記分卡等管理工具，落實績效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開展“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動，
