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局（公司）建立“達(dá)標(biāo)退出、新點跟進(jìn)”動態(tài)機制：首批6個結(jié)對幫扶村可“自我造血”后，今年將3個相對薄弱村納入幫扶范圍?！伴L卷”，長在
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的部門負(fù)責(zé)人如此評價。建立制度標(biāo)準(zhǔn)不能閉門造車。為此，河南中煙組織開展多輪討論交流，深入開展3次全面調(diào)研、2次卷煙廠蹲點調(diào)研，收集了4800余項問題建議
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僅僅是為了追逐一個性感的新增長故事，更是一種在高壓監(jiān)管環(huán)境下至關(guān)重要的風(fēng)險對沖和未來生存策略。誰能在“減害”的新賽道上率先建立起牢固的技術(shù)、專利和市場壁壘，誰就能在未來的政策
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格局，與公安、郵政管理、海關(guān)等部門搭建溝通協(xié)作“高速通道”，在信息共享、聯(lián)合辦案、聯(lián)打聯(lián)防等方面加強合作，同步推動市縣兩級建立以公安為主導(dǎo)，郵政
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;有的急切、有的期待。他突然明白，自己守的不只是煙，更是人，是成千上萬家庭的未來。他們推廣“煙稻輪作”，改建智能烤房，建立
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，精準(zhǔn)定位每一款滯銷卷煙的“病因”。他的做法是建立詳細(xì)的“卷煙銷售檔案”：動銷核查分析。他每周都會核對進(jìn)貨量與銷售量，計算動銷比。對于動銷比持續(xù)低于0.3的規(guī)格
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成立智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工廠一把手掛帥，統(tǒng)籌智能工廠發(fā)展規(guī)劃、制度安排、組織優(yōu)化等工作。建立兩化融合職工創(chuàng)新工作室和AI+卷煙制造工作小組，打造
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分鐘）以及根據(jù)用戶抽吸節(jié)奏調(diào)整體驗的Flex Puff功能。獨特的市場與環(huán)境。日本一些地方政府在公共場所設(shè)立了加熱煙草專用區(qū)域。例如，吹田市建立了新的吸煙區(qū)，
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如果已經(jīng)初步建立起了統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一策略的流通品牌之后，同時也基本做到了數(shù)量上的“城鄉(xiāng)覆蓋”，說明這個地區(qū)在軟硬件方面也完成了流通品牌
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，通過建章立制的方式固定下來、堅持下去。堅持“長久立”的思維，建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的長效機制，從源頭上預(yù)防問題滋生，推動解決
