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煙草需要和供給，是《煙草控制框架公約》的核心目標(biāo)。我國(guó)在簽署《煙草控制框架公約》后卷煙產(chǎn)量反而大增，值得政府相關(guān)部門(mén)和國(guó)人深思。改革煙草行業(yè)管理體制、實(shí)行政企分開(kāi)是當(dāng)務(wù)之急
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一項(xiàng)改造，就至少需要4000多萬(wàn)元人民幣，“全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。你以為都像咱們煙草行業(yè)一樣，牢記社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國(guó)家
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單車(chē)送四天，也有個(gè)別旗縣每周送三天，也有距離較遠(yuǎn)的農(nóng)網(wǎng)每次送貨需要二天，耗時(shí)更多，這樣嚴(yán)重影響了卷煙送貨效率?！? 個(gè)別農(nóng)網(wǎng)路途長(zhǎng)一天不能完成
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等于2的簡(jiǎn)單加法，對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何借鑒意義。
企業(yè)的多元化發(fā)展通常有三種方向：一是自創(chuàng)新的產(chǎn)品品類(lèi)，這需要建設(shè)新的生產(chǎn)線，引進(jìn)新
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的，而《毛選》就是馬克思列寧主義同中國(guó)革命建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是這種結(jié)合的創(chuàng)造性典范。對(duì)于中國(guó)今天的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的不是照搬西方的管理理論，而是在借鑒
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的愛(ài)人患重病住院半年多了，急需要人照顧歐陽(yáng)局長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ髅?jīng)常沒(méi)時(shí)間，有時(shí)能回家也只能?chē)u寒問(wèn)暖兩句馬上馬不停碲的又要走，他還有一對(duì)非?？蓯?ài)的雙胞胎，
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隨手就能拿取。超市還利用人們習(xí)慣用右手的習(xí)慣，將最想推銷(xiāo)的、利潤(rùn)較高的商品，放在主購(gòu)物通道或展柜的右側(cè)，顧客經(jīng)過(guò)時(shí)，會(huì)被一些本不需要的商品激起
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管理時(shí)是需要一個(gè)消化吸收的過(guò)程的，要掌握對(duì)標(biāo)管理的精髓，首當(dāng)其沖就是要做到思想觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的轉(zhuǎn)變。所以，在煙草企業(yè)內(nèi)推行對(duì)標(biāo)管理一定要做到首先
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，用好不容易。這需要超市繼續(xù)加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，在控制價(jià)格、提升商品質(zhì)量和服務(wù)水平上多下些功夫。
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源遠(yuǎn)流長(zhǎng)早已滲進(jìn)我們的血液，一個(gè)國(guó)家要和諧關(guān)鍵是人民要和諧，一個(gè)廠要和諧關(guān)鍵是員工之間的和諧共融。作為社會(huì)的一分子，新煙的一員我們需要通力維護(hù)我們現(xiàn)有美好的人
