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中國精英文化的一種具象表達。每一個時代都有它們的精英，社會的聚合以及進步離不開精英的存在。這個國家的未來更需要精英去勤勉承載。精英的言行，很大程度將影響一個更加龐大的準精英
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，事事有回音，取信于民。
三是要加強監(jiān)督職能建設(shè)。要結(jié)合煙草專賣行政執(zhí)法實踐的需要，進一步優(yōu)化監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置和職能分工，使各項監(jiān)督制度既
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勞動力也不足，需要從其他村雇傭勞力，從而也增加了勞動力和管理成本。
三是部份大戶對烤煙規(guī)?；N植經(jīng)營模式缺乏了解，期望值過高。特別是新增大戶，
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的基礎(chǔ)上，更需要做好重點品牌的終端生動化營銷，讓重點品牌在零售終端環(huán)節(jié)與消費者拉近距離，吸引消費者的注意，引發(fā)消費者的興趣，并最終提升
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；至于外出學習，更多地需要積極創(chuàng)造條件，多走出去，沐浴陽光，汲取營養(yǎng)，充實與給養(yǎng)自己。
用力三個推手。精心編印好三本書
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年，浙江民豐、華豐兩紙廠有4臺紙機合計生產(chǎn)4488噸卷煙紙。此外，山東造紙總廠、黑龍江省牡丹江造紙廠、安徽造紙廠也復產(chǎn)或投產(chǎn)卷煙紙。這五大卷煙紙廠基本上能適應這時的煙紙需要
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直接導致效果大打折扣，讓零售客戶的適應能力和銷售重心受到挑戰(zhàn)。對于新品牌的上柜，客戶、消費者和市場都需要一個適應過程。盲目的追求上柜率，強求客戶上柜
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事”。
一要拓展思路，敢想敢干。創(chuàng)新是一個解放思想，克疾治病的過程，需要有“忍痛割愛”的前瞻意識和膽識。當前，煙草行業(yè)還面臨著“煙草控制、完善
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的，也是我們所有零售業(yè)的基本職責。
“轉(zhuǎn)方式、保效益”，是從可持續(xù)發(fā)展的角度提出來的。我們現(xiàn)在效益比較低，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的發(fā)展空間
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形成一種工作慣性，即客觀上必須，主觀上需要。行政管理部門如此，一線服務(wù)部門更是如此。
4、機制建設(shè)方式從關(guān)鍵層面向基礎(chǔ)層面延伸
“兩個至上”長效機制建設(shè)
