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;每年多次到社區(qū)入戶走訪調(diào)查摸底，針對貧困戶致貧原因、家庭實際情況和存在的問題，逐戶制定脫貧措施，并建立一戶一冊管理臺帳。然后，通過逐戶走訪
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，推動“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級，用數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)營銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營銷的“高線”，更守住規(guī)范經(jīng)營的“底線”。經(jīng)營管理平臺建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個
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;因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，成立了農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社，建立了跑山雞養(yǎng)殖場和西南馬養(yǎng)殖場，還帶領(lǐng)駐村工作隊加強對洛度村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，通過環(huán)境衛(wèi)生評比
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洞察、美感表達和有溫度的情感連接，而這一切又建立在新思維、新技術(shù)、新風(fēng)格之上。進嘴巴的東西騙不了人，拿在手上的感覺也騙不了人，也只有這些新品類、新物種、新體驗
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，進一步取長補短。
這里，筆者建議，對行業(yè)基層單位而言，不妨嘗試建立這樣一種黨建工作交流機制，即：通過定期召開座談
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卷煙”并不是虛無縹緲的話術(shù)，它是面向消費者的可感知、能記憶、成體系，這背后是中式經(jīng)典品牌集群與中式經(jīng)典風(fēng)格彰顯，同時又是需要建立并強化同外煙，同
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等特點真正在實踐中得以體現(xiàn)。”長株潭煙草物流公司副總經(jīng)理羅偉介紹道。
降低干線運輸成本、提升干支兩線銜接效率，看似只是降本增效的問題，但實際上涉及建立完善一套完整
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這兩個方面的總結(jié)，既是對前期的一個肯定，也是對當(dāng)下的一個提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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，與村黨員共過主題黨日。按照“五星黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配齊辦公桌椅、電腦等一應(yīng)設(shè)備。
建立和完善黨員教育、三會一課、服務(wù)群眾等制度，讓黨的組織生活制度化、經(jīng)?；?/div>
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。小組組長負責(zé)建立并維護互助小組微信群、QQ群等信息交流工具，定期發(fā)布卷煙市場管理和涉煙違法違約信息，充分調(diào)動小組成員學(xué)習(xí)與討論的積極性。
四、有違約處罰
日常運行
