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管理精細(xì)化工作提出了系列要求。
完善6S活動(dòng)看板的設(shè)計(jì)?；顒?dòng)看板作為有效的目視化管理，車間定置圖，辦公室定置圖，巡檢線路圖目前已制定完成，
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率由原來(lái)的43%提升至現(xiàn)在的65%，增加了22個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)了時(shí)間短、效果好的良好態(tài)勢(shì)，大大推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨工作進(jìn)程，為完成年初制定的70%目標(biāo)
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了五項(xiàng)措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
一是精心安排部署。把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行
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，對(duì)排查收集的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使危險(xiǎn)源定位無(wú)偏差。
四是對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，研究制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過(guò)在
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;牢固樹立防汛救災(zāi)意識(shí)。同時(shí)，完善制度、健全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，制定了24小時(shí)防汛值班制度，將防汛工作落實(shí)到人。成立防汛抗洪搶險(xiǎn)
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責(zé)任講奉獻(xiàn)講紀(jì)律教育活動(dòng)新高潮。
一是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。成立了以一把手為組長(zhǎng)的“三講”教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定方案，充分利用召開
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強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)等。活動(dòng)具體分制定方案、動(dòng)員部署，全面實(shí)施，總結(jié)提高等三個(gè)階段實(shí)施。
動(dòng)員會(huì)要求各部門結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案、明確要求，
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煙草在線淄博消息 日前，山東張店區(qū)煙草專賣局建立“案件分析制度”，對(duì)查辦案件進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定措施，全面提升專賣人員
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建設(shè)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)
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的認(rèn)同感；三是制定方案，注重激勵(lì)。制定《開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)方案》，激發(fā)和調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作熱情和營(yíng)銷活力；四是
